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2)现场临时签证应规范、详细，签证事项产生的费用由谁承担应清楚说明。项目管理者联盟
(3)合理处理工程索赔项目管理者联盟
业主处理索赔时应遵循以下原则：service.mypm.net
1)索赔的处理必须有依据。合同、承包商与业主来往信件、会谈纪要及原始凭证等作为索赔的依据，是处理索赔案中的关键，必须全力做好，切实维护各自的权益。项目管理者联盟
2)发生索赔事件必须及时合理的处理。处理不及时会给双方都带来不利影响。在处理时还须坚持合理性，既要考虑规章制度，又要考虑实际情况。项目管理者联盟
3)加强合同管理，尽量避免发生索赔。施工中，尽可能避免一切可避免的索赔事件，不可避免的也尽量让时间最短或费用最低，才能达到有效控制项目投资的目的。club.mypm.net
5 竣工决算阶段的投资控制项目管理者联盟
竣工决算是全面反映建设项目从筹建到竣工投产全过程中各项资金实际使用情况的文件，是检查基本建设投资计划、设计概算执行情况，是考核建设项目投资效益投资效果的依据，是在建工程转固定资产的财务依据。项目管理者联盟
在竣工决算阶段，业主应做好以下方面的工作：项目管理者联盟
1)通过招标选择业绩优良、企业资质及社会信誉高的中介机构，审核竣工结算。项目管理者联盟
2)在竣工结算的基础上，编制反映建设项目投资效果的竣工决算。通过竣工决算对建设项目全过程投资控制进行总结，对比估算-概算-预算-决算的差异及可控程度，分析投资控制偏差或失控的原因。建设项目完工以后，为避免项目运行费用继续消耗基建资金，虚增基建投资额，要及时办理竣工验收交付、资产移交等手续。pmp.mypm.net
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综上所述，工程建设项目投资控制贯穿于项目实施的全过程，是一个较长且较为艰难的过程。所以始终要以提高建设项目投资效益为目的，通过技术与经济有机结合，科学地进行前期投资决策控制，有效加强中期投资管理控制，落实后期投资管理制度执行，对项目建设进行全过程、全方位的控制，才能最终实现项目建设总投资最低、投资效益最大化的目标。项目管理者联盟
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