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痛定思痛项目管理者联盟
1、在项目开始阶段，我并不十分清楚每个模块详细情况(如，接口数据的存储情况，复杂度，以及怎么展现)。因为本身这时根本就没有需求文档。项目管理者联盟
2、项目开始阶段，本身就不应该受产品人员的影响，他们说多长时间，你就受他们的影响，而拟定自己的时间计划，应该让更熟悉这块的人来给你拟定时间度(如找我们头，项目经理)。项目管理者联盟文章
3、在开发阶段，不应该让产品不停的修改方案，我本身知道这个道理，但是没有办法，因为本身就没有详细的需求文档，想到哪里就做哪里。项目管理者联盟
4、应该在临近上线的时候不能让测试人员提bug，或者此bug(不是紧急的bug)只能上线之后，后期再进行跟踪修复。——这个我明天找项目经理，反应一下这个情况。否则，明天上线，你还在不停的修改代码。项目管理者联盟
5、接口提供的开发人员，必须要求他们给我们详细的文档，以邮件的形式发给我们，否则，你根本就无从入手。——此次开发，我不停的去他们那里询问接口调用细节。pmp.mypm.net
6、同事建议我，把需求打成碎片，一块一块的评估。——天，哪有什么需求，他们自己拟定方案的时候，我就参与过一次会议，其他会议我都没有参与过，无暇知道他们是怎么想的。——估计是有预谋不让我参加，怕我知道，时间拖得比较长吧?(我猜的)。项目管理者联盟
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总结项目管理者联盟
以上是我这次项目的经历，在这过程中，我知道自己有很多的问题，但是我最大的疑虑，也是我5年开发中一直遇到的问题，就是开发周期问题。项目管理者联盟
我同事跟我说，开发周期，你要预估下时间，然后你再这个时间基础上再加一周时间。但是我这预估的时间，我自己都没办法预估出来。很多时候我都是被自己的项目搞的晕头晕脑的。——很多道理我懂，但是真正到实际中，实在摸不开面子，既然拿了人家的工资，就要努力给人家做事情。自己吃点亏，累点没什么。项目管理培训
也许大家会责怪我，这一切都是你自己的错误，自己酿下的苦果，自己就要承受。——呵呵，是啊，我写此文，也是发发牢骚而已，一吐心中的烦闷。项目管理者联盟
如果大家在时间估算上有什么技巧的话，不妨相授彼人，不慎感激。talent.mypm.net 项目管理者联盟
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