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通过项目管理软件我们实现了扁平化的管理，可以查看到所有正在进行的任务情况，可以细致到下面的一个个子任务。这样向领导汇报的时候不至于抓瞎，和团队成员沟通也便于就事论事。项目管理者联盟
一般情况，子任务都是项目负责人和任务被指派者相互沟通协商确定的，最终干活的人有很大的自主权。club.mypm.net
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在不影响上级任务目标的情况下，给予子任务实施人较大的自主权，比如自己定制细节的任务目标，有助于调动当事人的主观积极性，因为他在完成自己的目标。club.mypm.net
运维都用数据说话转自项目管理者联盟
因为运维工作被分成了日常运维和项目运维，并分别有事件管理系统和项目管理系统来监管，有了很好的运维管理平台，现在基本上可以说整个运维团队的工作大体上都实现了数据化了。项目管理者联盟
同时作为一般运维人员来讲，这二者也是一个非常好的知识和沟通平台，工作的好与不好不是领导说了算，是自己平常在日常运维和项目运维中的表现说了算。这样作为运维管理人员来讲同样就有了管理的利器，团队的表现也是用数据说话。项目管理者联盟
写在最后的话service.mypm.net
以上看法和做法都是我个人的一家之言，纯粹为了交流，每个人都有自己的管理心得，个人觉得只要符合自身企业的实际情况，运行起来圆融无碍，就是很好的方式方法了。项目管理者联盟
好的方式方法里总是有普世的智慧之光，希望能为大家提供一些借鉴的价值。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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