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有效掌控施工环境与施工工序。根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制，尤其要加强现场施工人员、物资材料、机械设备的管理，建立文明施工和文明生产的环境，提升对危险源的辨识及分级管理能力，材料工件堆放有序，为确保质量和安全创造良好的条件。为了把工程 质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，应制订对施工工序中各环节控制的质量标准。项目管理者联盟
强化安全生产与文明施工管理。努力实现安全标准化管理。项目部应根据相关法律法规及企业标准编制《项目安全与职业健康计划》，完善安全生产管理组织机构;多形式开展安全教育培训，必须落实入场及日常安全教育，通过安全体验馆、安全演习等参与度高的形式强化安全意识;通过制定标准化图册、宣传板等 实现现场标准化设置、管理;强化危险性较大的分部分项工程的监管，全面落实项目领导带班制度。项目管理者联盟
强化安全生产检查与考核。安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。项目领导带队进行每周安全生产监督检查，项目安全工程师每日对施工现场进行安全督查，对存在的安全隐患及时进行整改;项目部应编制项目事故应急预案并进行演练;建立项目安全生产责任制度，与各岗位签订安全生产目标责任书，与分包单位签订安全管理协议，落实安全责任，定期组织考核评价并奖罚。service.mypm.net
实现项目管理标准化，是企业管理标准化的根本基础，也是企业健康、科学发展的必然要求。在中国经济迈入新常态的当前，加强工程项目的标准化建设更是迫在眉睫。施工企业只有不断探索，精耕细作，提升标准化管理的水平和档次，才可能筑牢企业发展根基，推进整个施工行业的良性发展。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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