| 碰到很多公司都在推标准化项目管理，我们知道项目管理的标准化是利用项目的相似性，同时我们也应清楚项目特点之一是：独特性。问题来了，我们应该如何看待项目的相似性和独特性呢？ 汪小金老师举过一个生动的例子，这就像如何看待半杯水，完全取决于个人需求，如果说它还有一半是空的，那就是希望加满它，如果说它一半是满的，就意味着不需要加满。所以如果做项目侧重相似性，那就没必要进行项目管理了。那为什么我们还是要提倡项目管理的标准化呢？ 我们应该清楚，项目管理的独特性同时也给我们带来了大量的可知和未知的风险，我们为什么要做项目后评价，为什么要进行项目总结，为什么要制定组织过程资产，这跟项目管理标准化是一个目的，就是为了最有效的降低风险，而不是去强调相似性，为了标准化而标准化。 重视项目管理的独特性，我们就会有机会采用新的施工工艺、采用新材料、新技术，甚至是新的组织方式，这样才能从真正意义上去提高我们的项目管理技能。 |
