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针对上述这些特点和挑战，PMO将有关新能源汽车的项目进行集中管理，将其中共性的数据和信息提取出来，例如通用物料清单、通用工装设备清单、新能源工艺师、耐高压和高阻燃性材料等。这些信息在新能源项目开发过程中可以有效地降低一次性投入，并缩短测试验证流程，从而加快项目的NPI过程。项目管理者联盟
相对于一次性投产一个全新的新能源工厂，我们更建议企业在一个现有工厂基础上逐步划分出新能源生产区域，同时经由新能源项目的量产，把相关的设备和工装不断沉淀到生产区域中，最后当量产的项目达到一定规模后将整个工厂迁移到新的平台上。由于新能源汽车零部件价格高昂，必须特别注意库存管理，应考虑在现有常规计划工具基础上建立基于项目管理的智能制造体系和自动化生产流程，最终实现生产对象和生产体系的智能化。项目管理者联盟
综上所述，汽车行业的运营方式正在从流水线生产进化到精益生产模式，未来将向智能化生产模式进一步发展。通过建立基于PMO的项目管理信息系统，企业可以获得动态运营管理能力，与各方面的接口将项目团队、专业职能团队和领导层有机结合起来，动态运营信息流不断地在项目和组织之间流动，以此获得动态管理运营系统的能力，实现快速响应和资源在项目之间的快速投放与释放，从而创造价值。项目管理者联盟
2020年中国即将迎接全球智能化制造的挑战，如果企业级项目管理的先进理念和相关的信息管理系统方法在中国50%以上的企业中得到合理运用，那么中国企业将在“一带一路”战略以及未来的全球竞争中处于极为有利的地位。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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