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浅谈项目收尾注意事项

作者:孙圣瑞   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-3-10   点击:2088   【收藏本文

  项目收尾作为项目中的一个重要组成部分,其收尾的好与坏对企业的整体效益有着直接和至关重要的作用。项目经理博客

  目前,我所在云桂铁路项目部正处于收尾阶段,结合项目工程收尾,工程零碎,点多线长,施工作业易形成麻痹思想,为确保工程质量创优目标,又好又快确保开通。结合自己的看法现将项目收尾注意事项总结如下:

  合理分配 重抓落实项目管理者联盟

  加强收尾项目进度,充分利用收尾项目的人力资源,合理控制管理成本,重在落实,确保项目效益的最大化。有的员工认为收尾是件非常简单的事,对待工作极其不认真,不认真看设计图纸,在施工现场纯属摆设,对施工队听之任之,怀着混日子的心态收尾。对于这类人,项目应严厉打击,相反,收尾是件更细的工作,是件繁琐而又不出产值的工作。项目应该合理分配人力资源,什么样的员工适合什么岗位,实行定岗定员。这样,可以做到事半功倍。项目领导是决策者,而下边的人则是执行者,落实至关重要。项目管理论坛

  材料回收 安排到位项目管理者联盟

  加强项目收尾材料回收,遏制收尾项目资金、资产外流,是项目刻不容缓的一项工作任务。云桂铁路项目20公里左右,其中特大桥4座、大桥7座、中桥4座、隧道10座等,桥梁模板、二衬台车以及剩余钢材、型材应及时回收,防止丢失。管区材料应由项目部集中回收,做好工作台帐,要对的起公司、对的起项目、对的起良心,不折不扣地落实下去。云桂铁路项目成立了以物资设备部长薛宝军、财务部长房梁为组长,孙广海、张善帅、付家中、尹双双为组员的材料回收工作小组,做到公开公平透明监督到位,确保项目资产不外流。项目管理者联盟

  安全稳定 保驾护航项目经理博客

  要保证施工安全,积极组织召开安全生产大会,全员增强安全生产意识,树立安全管理理念,以安全生产为准绳,以安全施工为准则,切实做好安全施工,杜绝一切安全事故,推进企业安全和谐健康发展。安全是一个不可逾越的红线,是企业稳定健康发展的保证,通过采取多项措施,营造了“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围,确保了后续收尾工作安全高效、有序的进行,为顺利完成施工节点任务奠定了基础。要保稳定,确保稳健发展,及时排查不稳定因素,确立责任体系,制定切实可行的施工方案,建立健全管理体制,做到稳中求进,确保企业稳定发展。转自项目管理者联盟

  加快工期 确保开通项目管理者联盟

  要加快工期,确保开通,坚持快干快撤,以快取胜的理念,明确责任主体,做好成本分析和各项预计措施,做到合理分配资源,有效利用资金,实现效益最大化。合理规划工作体制,切实做好收尾项目遗留的各项问题,确保安全开通,为下一步既快又好的发展做好充足准备。云桂铁路项目针对这点已做好春节期间正常施工的充分准备,争分夺秒抢工期,力争又快又好的完成业主下达的任务。项目管理者联盟

  二次经营 项目创效项目管理者联盟

  对于收尾项目也要切实做好二次经营工作,提高变更理赔效益,提高项目增产增收管理创效能力。针对二次经营,云桂铁路项目成立了以总工常立军为组长、工程部长张秋生为组员的变更索赔小组,切实做好后期与设计院、业主的变更索赔工作,为公司、项目创效。service.mypm.net

  严抓质量 杜绝返工项目管理者联盟

  质量,是工程之根本。收尾项目更应该严抓质量,杜绝返工,“质量重于泰山!要始终把工程质量放在首位,决不允许任何人出现质量问题”这是云桂铁路项目总工常立军对技术人员提出的要求,也是项目领导班子始终紧抓的重要工作。项目总工常立军、工程部长张秋生天天驻扎在施工现场,严把质量关,把“一点不差,差一点也不行”贯穿施工全过程,使工程质量始终处于领先水平。云桂铁路项目由于质量把关严,措施得力,管理到位,严抓善管。开工至今,未发生任何质量事故和返工现象。项目管理者联盟

  廉洁自律 自重自省项目管理者联盟

  “廉洁自律警钟长鸣”,收尾项目更需要每一位员工廉洁自律,自重自省,杜绝员工在管理中的吃、拿、卡、要等行为。云桂铁路项目党工委不因工程收尾、人员减少而放松对员工的管理要求,紧密结合公司纪委落实中央“八项规定”文件,不断推进项目廉政建设。项目部要求每个人既要注重学习专业知识,也要注重政治理论学习,时刻做到自察、自警、自律、自觉,在工作中做到严于律己、令行禁止。项目管理者联盟

  项目收尾需要每一位员工献言献策,发挥自己的优势,又好又快的完成各项工作,为公司全面、持续、稳定发展做出积极贡献。项目管理者联盟

项目管理者联盟


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