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假如你能较好回答出上述的大部分问题，那么恭喜你，你已经走在成功的路上了。项目管理者联盟
假如因为我们面对的是完全陌生的项目和团队，大部分问题都无法回答，也没有关系。项目管理者联盟
这里，我给大家介绍一个可以快速上手的三板斧模型：抓业务、组团队、建流程，希望能帮助新项目经理体会一下项目管理的关键点，逐步领会项目和团队管理的本质，慢慢地能做到得心应手。项目管理者联盟
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抓业务：包括目标管理、范围管理、价值管理，也是指产品规划管理，包括如下几个关键点：项目管理者联盟
需求管理：包括需求的收集、排序、跟踪、变更管理等，业务通过需求落地，给众多需求进行排序，从中挑出优先级最高的、最重要的一批重点管理，识别这些需求的风险，对这些需求进行质量管理、进度管理;项目管理者联盟
产品节奏控制：产品的发布节奏、迭代节奏、里程碑，每一次发布产品的主打点的控制非常重要。项目管理者联盟
建立KPI度量和用户反馈闭环：建立衡量业务好坏的关键指标，定量的例行度量，并建立用户反馈通道以及例行拜访用户，可以有效保证业务目标的达成。项目管理论坛
组团队：排兵布阵，划分职责，让组织发挥更大的效率，包括如下几个关键点：项目管理者联盟
定责任人：谁对全局负责，谁对局部负责，KPI可以得到清晰的分解，已知的事情、未知的事情都能清晰的找到负责人;项目管理者联盟
设置项目阵型：是按照需求、设计、开发、测试分几个职能团队，还是按照特性划分一个或几个完整特性团队，每个团队都包括了PM/UE/RD/QA。项目管理者联盟
建立团队协作机制：确定团队内要如何运作，团队间要如何协作。项目管理者联盟文章
建流程：确保大家工作有序、高效。让需求流转起来，让各角色良好的互动，包括以下几个流程：项目管理者联盟
确定产品研发模式：比如瀑布式研发模式或基于Scrum的敏捷迭代模式，以及基于kanban流式开发模式等，项目经理需要基于项目特点选择适合的研发模式，并进行一定的定制化。转自项目管理者联盟
制定研发细则和规范：项目中通常会遇到很多工作需要明确流程细则，比如checkin代码的流程、上线的流程、bug的处理流程等;同时建立相关的研发规范，比如编码规范等，让团队知道哪些流程和规范是必须遵守的。talent.mypm.net
建立项目管理机制：建立一些基本的沟通汇报机制是必要，比如周报、例会机制、站会制度等，以维持项目的良好运转。项目管理者联盟
新项目经理逐渐领会了以上这些内容，应该能做到基本的项目管理要求，也可以在此基础上逐步往前走，而真正可以走多远，要看每个人自己在各自的专业领域上的努力和经验的积累，建议能持续不断反思总结沉淀，让自己走得越来越远。service.mypm.net
<原文阅读>项目管理者联盟 talent.mypm.net
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