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“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称，英文缩写OBAOR(One Belt And One Road)，它是以习近平为总书记的党中央主动应对全球形势深刻变化、统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策。这一跨越时空的宏伟构想，从历史深处走来，融通古今、连接中外，顺应和平、发展、合作、共赢的时代潮流，承载着丝绸之路沿途各国发展繁荣的梦想，赋予古老丝绸之路以崭新的时代内涵。项目管理者联盟
“一带一路”注重推进国内与国际的合作发展，推动对内与对外开放相互促进，要把国内的开放与国外的开放有机结合起来，更好地利用两种资源、两种市场，拓展发展空间、增强发展潜力、实现经济的可持续发展，将为中国的经济发展带来新的时代机遇。项目管理者联盟
第一、拉动了市场需求。“一带一路”战略规划的实施扩大了海内外的市场空间，有效的拉动了国内外市场需求。项目管理者联盟
第二、缓解国内的产能过剩。中国的基础产业如钢铁、建材等很多产业目前产能过剩，“一带一路”战略规划的实施，尤其是海外基础设施的建设会需要大量的钢铁、建材、机械设备等，对国内的过剩产能起到一定的缓解和消化作用。项目管理者联盟
第三、提升中国的资源获取能力。“一带一路”战略规划的落地会带动和实现对相关地区的资源进行合理配置，中国在输出资源的同时也会从外部获取所需的资源，如粮食、能源、矿产等。项目管理者联盟
第四、在国家战略层面有助于国家战略的纵深。中国和一些周边国家以及经济体通常都是浅层的合作关系，“一带一路”战略的实施将会和周边国家在能源、基础实施、科技文化等方面建立深度的合作伙伴关系，不仅促进各方经济的发展，同时也有助于国家经济战略的纵深。项目管理者联盟
第五、强化国家安全。通过与周边国家的深度合作和金融往来，更加深刻的了解国际经济形势，从而强化了国家金融安全。项目管理者联盟
第六、加强区域经济贸易的主导权。“一带一路”战略的实施由中国主导按照互惠互利的原则推进，中国可以在能源、设备进出口等人民币结算方面制定规则，加强区域经济贸易的主导权。项目管理者联盟
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以下小编整理了相关资讯，谈谈“中国建造的转型升级”如何成为一带一路战略落地的重要抓手。项目管理者联盟
中国建造转型升级支撑“一带一路”战略落地club.mypm.net
抓住“一带一路”战略机遇首先要实现互联互通。“互联互通”既要求交通、建筑、能源等基础设施的“硬联通”，也涉及制度、政策方面的“软联通”，还包括人员、科技及文化交流的“人联通”。在实施互联互通的过程中，以基础设施为核心的硬联通是关键，是“一带一路”落地重要抓手，是软联通和人联通的基础。只有把基础设施建设好，软联通和人联通才有意义，才能够真正的实现互联互通。项目管理论坛
支撑基础设施建设的“中国建造”对“一带一路”战略落地具有重要意义，它不仅为互联互通打下重要基础，同时将会带动相关产业链进行转型和升级，拉动中国经济的持续健康发展。面对这样的经济发展机遇，我们对于不同层次的产业链采取不同的转型升级方式。总而言之，“一带一路”的战略将带领以中国建造为核心的相关产业“走出去”，它将缓解产能过剩，带动钢铁、建材、物流、机械装备等相关产业转型升级，并促进高铁、核电、信息技术等高新技术产业“走出去”，为中国经济发展输入新的活力。中国建造要走出一条具有核心竞争力，资源集约、环境友好的可持续发展之路，转型升级是大势所趋。项目管理者联盟
1 中国建造转型升级的目的blog.mypm.net
支撑中国经济的发展：自2008年国际金融危机之后，中国的一揽子刺激政策造成投资过度，形成了巨大产能。近三年来中国内需疲软，传统产业产能过剩尤其严重。从2013年统计数据看，粗钢产能过剩约3亿吨，水泥产能过剩约8亿吨。另一方面是中国高速经济增长背后的结构失衡问题也在不断地暴露和显现。在多数传统行业总体产能严重过剩的同时，也有新型产业盲目扩大投入，造成了结构性的产能不匹配、产业结构不合理。通过中国建筑业转型升级“走出去”，缓解和解决产能过剩问题，优化结构调整，提升产业科技水平，支撑中国经济的持续健康发展。PgMp.mypm.net
提升中国建造品牌：中国虽然是建筑业的大国，但不是建筑业的强国，国际市场竞争力比较低，国际竞争优势目前还不明显。转型升级后走出去的中国建筑业，会通过加快科技创新和管理创新，不断提高国际竞争力，建造更多、更好的绿色、安全智慧的建筑，提升中国建造的内涵，树立世界级的品牌。项目管理者联盟
中国建造力持续服务全球：“一路一带”目前带动的主要是亚非市场，它是世界上最具发展潜力的经济带。亚非等发展中国家基础设施建设普遍薄弱，在加速工业化和城市化发展中，对基础设施投资也有着强劲的资金与技术需求。欧美等发达经济体为适应全球产业和科技革命的新趋势、实现经济增长和增加就业的目的，致力于大规模改造和更新基础设施。我们的建造有广阔的前景，通过转型升级，我们的建造力可以更好的持续服务全球。转自项目管理者联盟
2 中国建造转型升级的目标和方向项目管理者联盟
中国建设行业管理粗放、浪费污染严重、生产效率低、管理手段落后，而现代建设工程越来越趋向大型化、复杂化，并要求绿色环保。中国建造要走出一条具有核心竞争力，资源集约、环境友好的可持续发展之路，必须向“精益、智慧和绿色”的方向转型升级。PgMp.mypm.net
精益是核心：建设行业是管理粗放、能耗高、利润低、经营风险大的行业，需要通过精益管理提升管理水平，降低能耗，提高利润，并有效的防范风险。所谓精益，以提高效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制;把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理;以精细化的管理手段结合精益的思想，标准化业务流程、优化生产要素、减少浪费、提高效率，以达到项目利润最大化和浪费的最小化，提升客户满意度，实现价值最大化。service.mypm.net
智慧是关键：建设行业目前科技含量较低，劳动力密集、手工作业普遍、创新能力不足，急需充分利用新一代信息技术来改变建设各参与方交互的方式，以提高交互的明确性、灵活性、效率和响应速度，让各参与方对建筑有更透彻的感知，让各参与方之间有更广泛的互联互通，实现建设过程全生命周期的智慧设计、智慧施工、智慧运维等，最终实现建造全过程以及建成后的智慧、互联、协同的目标。项目管理者联盟
绿色是引领：建设活动是人类对自然资源环境影响最大的活动之一，能耗高、消耗多、污染大。在建筑领域中应遵循可持续发展原则，遵循人类社会发展与环境相协调的原则，坚持走绿色施工和绿色建筑之路。即以绿色理念为导向，通过绿色设计、绿色建材生产，绿色施工的“绿色建造”过程，交付绿色的建筑与设施。这是可持续发展思想在工程施工中的应用体现，是推动中国建造向资源节约和节能减排的目标发展的重要举措。项目管理者联盟
3 中国建造2.0的概念与内涵项目管理者联盟
中国建造2.0是通过市场全球化、产业平台化、生产工业化、管理精益化和系统信息化的协调发展，实现“精益、智慧、绿色”的可持续发展目标。项目管理者联盟
市场全球化：目前我们国家对外承包工程业务的已经遍布全球将近两百个国家和地区，中国建造是立足国内，放眼全球，面向国际化的全球市场，实现全球资源配置优化，这是中国建造走出转型升级的必由之路。“一带一路”战略下我们除了在亚非市场继续保持着稳固的主导地位之外(亚洲、非洲占我们新签合同额的80%)，还会在拉美市场、欧洲市场、北美市场实现较快的增长态势，市场向更加多元化的方向发展，市场结构也将会得到进一步优化。项目管理者联盟
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