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10. 良好的人品，谦虚谨慎的态度。项目管理者联盟
以上是白话文，如果你想看专业的、程序化的也有， 如下：talent.mypm.net
项目管理知识：项目经理必须对PMBOK中的九大知识领域有足够的了解和认识，并能深刻理解以五个项目过程组和四个项目生命周期为框架的项目管理流程，懂得各种项目管理工具的使用。转自项目管理者联盟
项目管理绩效(执行力)：在掌握项目管理知识的基础上，项目经理必须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，全面改善项目绩效。项目管理者联盟
项目管理人格(软技能)：为了成功地进行项目管理，项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。项目管理者联盟
最后我们说项目的规划与管理;这个没办法说的详细一些，因为每个项目都是因人而异的。那说项目要包含什么操作? 大概有几个常规的，范围、变更、规划、管理、成功标准、监督机制。项目经理或者项目管理部门的标准也是不一样的。比如：有支持型的，有控制型的，有指令型的。 针对企业的大小，人数，现状，环境来制定出管理的章程是否合理并且有效提高工作效率是一个合格的项目管理者的评定标准。项目管理者联盟文章
说的简单点，项目规划就是制定出一套你的标准来合理约束你的团队，让你的团队能高效的完成分发的任务以及整个项目，而管理是为了监督与验收并且执行你的规划。项目管理者联盟
后记项目管理者联盟
聊聊我的一天; 到公司就是上禅道管理看看分发出去的任务有没有完成。验收一下看看哪里需要修改或者返工，对照工作计划任务看看是否当天需要加班。 之后就是收邮件，写工作笔记。 直到中午吃饭，才可以停下来玩玩游戏什么的。都说项目经理很清闲，但是时间也是极为碎片化的，基本上没有什么完整的时间去做一一个事情，因为各部门会来时不时的回报工作或者告诉你有解决不了的问题你要去解决。然后就是要跟领导沟通协调工作进度与奖惩机制公司制度什么的 。自己还要写工作笔记以及监督进度与质量审核。 还是很累的。比产品经理要累的多的是产品是一直在谈理想，谈体验，谈设计，而项目经理要落实到每个细节。club.mypm.net service.mypm.net
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