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一、项目管理团队及其团队精神项目管理论坛
两位国际知名作者琼.R.卡扎巴赫和道格拉斯.K.史密斯在《团队的智慧》一书中指出：“团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持，并尊重他人兴趣和成就的价值观念。”项目经理博客
考察一个成功的团队，不难发现它们都有着共同的特点：其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的;其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情;其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展，并发挥出来。项目管理者联盟
这样，团队与一般性集体鲜明的差别就显现出来了——创造团队业绩。团队业绩来自于哪里?从根本上来说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献，而得到的实实在在的集体成果。不是要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好每一件事情。training.mypm.net
可见团队的一大特点：团队成员一定是在才能上互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，使之产生协同效应。项目经理博客
而协同效应的产生就需要全体成员的向心力、凝聚力。使得集体从松散的个人集合走向团队，这就是团队精神的最高境界凝聚力――团队精神。项目管理者联盟
那么究竟什么是团队精神?我们是否可以说就是在集体里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧，能够让员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，用岗位找到最佳的协作方式，为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意，为此而共同奉献。项目管理论坛
二、团队文化及其特点PgMp.mypm.net
团队精神一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。团队文化作为一个组织的团队内部的全体成员的共同价值观和道德准则，共同的精神追求和行为规范，是团队精神的外在表现形式。项目管理者联盟
而团队文化也就具有了以下的功能和特点：项目管理者联盟
1、导向功能。它指明了团队的努力发展方向，把团队成员引导到团队所确定的团队目标上来。团队提倡什么，崇尚什么，团队成员的注意力必然转向什么，团队文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。项目管理者联盟
2、提升功能。先进的文化理念可提高团队形象的美感度，增加团队品牌的附加值。项目管理者联盟
3、凝聚功能。被团队成员认同的团队文化，如同一面大旗，使团队成员自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对团队合作伙伴和服务对象产生吸引力。项目管理者联盟
4、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让团队成员有盼头，有奔头，让团队外部的合作者产生合作的动力，对服务对象激发其信心。项目管理者联盟
5、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着削弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，团队处于有序状态，以利平稳而有力地运行。项目管理者联盟
三、团队文化与企业文化的关系club.mypm.net
企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施，同其他社会行为一样渗透着文化的底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是企业走可持续发展之路的一种战略选择。blog.mypm.net
而项目管理团队作为企业为了实现某一具体项目，达到一个阶段性目标而组织的集体，同样也离不开企业文化的影响，同时更重要地要在企业文化大背景之下，建立团队所拥有的团队文化。club.mypm.net
团队文化的形成，使得团队中的每个员工已不再是松散的个体，而是对企业的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。在团队文化的构成中，“愿景”是团队对未来所想达到的理想状态的描述，是对未来的期望和追求，它能够召唤并驱使成员们努力奋斗，鼓舞并激发成员们全心全意地投入和奉献;“使命”指出团队努力的重点和方向;“核心价值”则是指导成员日常行为，并且改善对外界环境的适应力和内部协调的一些准则。团队的愿景、使命、价值观不单单是口号，还必须落实到每个团队成员的行为中去。项目管理论坛
四、项目管理团队中开展文化建设的必要性training.mypm.net
要想把我们的团体建成一支具有激情与活力的团队，必须重视以下几个方面：项目管理者联盟
1、改变团队中每一员工的态度talent.mypm.net
员工的态度和团队的活力决定着团队的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。项目管理者联盟
2、确定和实现团队的共同奋斗目标pmp.mypm.net
团队目标是团队形成团队精神的核心动力，要实现团队目标，必须增强团队的整合力和个体的驱动力。项目管理者联盟
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