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从思想上整合，增强团队的凝聚力。只有管理者在思想意识上高度统一，没有分歧，才能确保企业的政策和措施从中层开始往下一步步贯彻落实，保证团队内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象。项目管理者联盟
从行动上整合，达到团队内部最大限度的融合。团队的进步需要步调一致，在统一思想观念的基础之上，要随时去训练、指导和帮助“短板”队员，同时要充分发挥团队成员的技能互补作用。项目管理者联盟
从价值实现上整合，将个人的自我实现与团队的利益相结合。个体驱动立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来，热情主动地投入任务的完成。项目管理者联盟
3.营造一种支持性的人力资源环境，培养团队成员的自豪感
为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步。项目管理者联盟
每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。项目管理者联盟
从以上可以看出，要创造出一支具有激情与活力的团队，就离不开团队的文化建设。项目管理者联盟
五、项目管理团队中文化建设的方法项目经理博客
1、对团队文化进行再定位项目管理者联盟
优秀的企业文化产生共同的价值观和认同感，加强了员工间、部门间的沟通与协调，打破了彼此之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造十分关键。由于企业文化中的价值观、信念等因素一旦形成，往往在一定时期内保持稳定，而企业战略、核心能力由于持续的学习、创新以及外部条件的变化，处于一种动态发展中，所以伴随着上一个阶段企业战略、核心能力的企业文化对下一阶段企业战略、核心能力的营造会有很大的影响，且在多数情况下往往是不利的。项目管理者联盟
企业文化的规则限定了工作能力和企业有效运作，这要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位)，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。而作为管理团队就更有必要对团队文化进行再定位。talent.mypm.net
2、提炼团队的核心价值观training.mypm.net
任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观(Worth a view in core)作为所有政策和行动的前提，而且团队成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。项目管理者联盟
在进行文化定位时，关键一点是要把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西，这就是提炼团队的核心价值观。项目经理圈子
首先对团队文化要素进行界定，再通过自上而下和自下而上反复沟通，最后确定3~6条作为团队的核心价值观。club.mypm.net
3、将团队文化与人力资源管理结合项目管理者联盟
必须明确的是，团队文化的形成在很大程度上要与团队的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为统筹起来，真正得到团队成员的认同，并由成员的行为传达到外界，形成在团队内、外部获得广泛认同的团队文化，真正树立团队外部形象。PgMp.mypm.net
将核心价值观与团队的选人标准结合起来，并将核心价值观的要求贯彻于团队培训之中，让团队成员了解团队文化，特别是团队的核心价值观，在制定职位和员工发展政策时，要明确告诉团队成员，团队只培养与发展那些与本团队文化契合程度较高的员工。项目管理者联盟
4、将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中service.mypm.net
在团队的绩效与激励管理体系内，要将团队的价值观的内容，作为考评与激励内容的一部份，具体做法是将团队核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释团队核心价值观的目的。talent.mypm.net
5、文化的形成要与制度相结合
通过各种灵活务实的沟通机制，可使核心价值观达到上下理解一致，从而在团队成员心目中真正形成认同感。可以开展象征性的欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确告诉成员提倡什么、鼓励什么，成员也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践团队核心价值观的表率。项目管理者联盟
同时要着手修订制度上与文化建设不相符合的部份，用核心价值观来指导各项管理制度的修订与完善。要按照核心价值观的要求，花时间培训管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。项目管理者联盟
六、结束语项目管理者联盟
团队文化与团队管理具有天然的、密不可分的联系，团队文化是在团队内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，团队内部管理是团队文化建设的基础，不可能抛开团队管理谈团队文化建设，不可能为文化而文化。项目管理者联盟
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