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美国项目管理学院总裁黛比·毕格罗·克劳福德在《项目管理精要》一书前言里用上述语句向读者推荐该书。这里面包含两层意思：①掌握项目管理规则，并能在实践中运用的人，才能担当大任。②从事项目管理没那么复杂，仅仅是运用简单的项目管理工具去培养个人的项目管理硬技能和软能力。service.mypm.net
如果你想在项目管理方面有所建树，建议阅读《项目管理精要》一书，该书正是这样一本以深入浅出方式介绍项目管理精髓和项目管理工具的精品读物。pmp.mypm.net
项目管理实践始自远古，原始人的狩猎、古埃及宏伟的金字塔、中国雄伟的长城，都是伟大的项目管理实践。但是，项目管理形成一门学科，却是在1969年的美国费城3three餐厅，正是在那里组建了一个新的组织，用于项目经理们联系交往、分享信息以及讨论常见的问题。blog.mypm.net
做出这个决定的思想领袖们就是(美国)项目管理协会(PMI)的创建者，而PMI是当今世界快速发展的专业协会之一。正是这个协会制定了项目管理从业者应该十分了解的《项目管理知识体系指南》(《PMBOK®指南》)，使项目管理朝着更加科学的方向发展，并指导全球范围内的项目管理实践。而《项目管理精要》正是从《PMBOK®指南》里萃取的精华。talent.mypm.net
有针对性的项目管理知识项目管理者联盟文章
工欲善其事，必先利其器。项目管理亦然，同样需要方法与工具。项目管理学科经过几十年的发展，日臻成熟，已经发展出一整套完整的概念体系，科学地确定了项目管理的5个阶段，以及实施项目管理的47个实用工具。这些方法与工具在该书中都有生动的描述。把这些方法与工具恰当应用在项目管理实践中，就会使项目成功的不确定性、无法预测性变得有章可循。bbs.mypm.net
更加重要的是，这些方法与工具对项目中风险要素的甄别与警示，将使你能够有意识地、主动地控制项目中的风险因素，使你的项目，同样也使你的组织免受风险的损害。应该看到，获得这种能够清晰判定项目成功、问题与风险的知识，远比获得偶然模糊的成功更加有意义。因此，学习项目管理，就是要获得这种知识，从而不断提升组织和个人的项目管理能力。我想，这也是该书的目的所在。service.mypm.net
项目组合管理助力组织战略项目管理者联盟
组织随着项目管理的成功而成长，这已经是普遍接受的事实。项目管理可以超越组织的性质而独立实施，也就是说，无论什么样的组织形态，都可以实施项目管理。实施成功的项目管理，是组织发展的基本动力。转自项目管理者联盟
但当组织战略更加宏伟时，如何选择项目、如何组织项目，对实现组织战略来讲，就变得非常关键。项目管理不再仅仅是单个项目的管理，而是项目组合管理。项目组合管理水平的高低已经成为组织做强做大不得不面对的问题。转自项目管理者联盟
对项目组合管理的论述，在本书中虽然只有短短一章，但不失为该书精华之一。这就要求企业管理者和项目经理要从关注项目管理的技术性转向对组织战略的思考，从而使项目层次上的管理能力与组织层次上的管理能力相协调，而这种协调无疑会给组织带来无法估量的价值。项目管理者联盟
做好团队建设项目管理者联盟
有过项目经历的项目经理、项目团队成员都会感受到，在实施项目管理时，人的因素在项目管理中起到了非常重要的作用。如何组建团队、团队建设的5个阶段、如何发挥每个团队成员的特点、如何管理每个团队成员的不同期望、如何处理矛盾、如何沟通等，在该书中都有精彩的论述。不掌握这些项目管理的知识，项目将面临失败的风险。转自项目管理者联盟
在这里还应消除一个误区，即项目经理才需要学习项目管理知识，我是团队成员，不需要学习。实际上这种观念不正确。项目团队的每个成员都应具有项目管理知识，这对团队建设非常必要。只有这样，项目经理的工作才能被团队成员充分理解，团队的决策才能被顺利执行。不仅为了团队，为了你自己，也请记住这句话：“那些深刻领会项目管理规则，并且能在组织中操作的人，将具备做大事的潜力。”项目管理者联盟
总的来看，《项目管理精要》知识体系完整，案例生动，语言精练，可读性很强，适用于企业管理者、项目经理、从事项目管理的专业人员、学生，也适用于参加项目活动的其他专业技术人员。项目管理者联盟
你在这本书中学习到的项目管理精髓会适用于你生活的各个方面，当众多复杂事件通过该书的知识就可以处理得更有效、更经济时，你个人生活中的一些活动也可以采用该书讲授的项目管理方法。你会发现，这本书传达的原则对我们生活的不同方面都是有价值的。项目管理培训
崔克家，北京市建筑设计研究院有限公司第六建筑设计院副院长，国家一级注册建筑师，教授级高级工程师。项目管理者联盟 项目经理圈子
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