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对于中小企业而言，由于其资金少、业务量小、信息化意识薄弱等等，极有可能为了节约资金或者对软件的了解不透彻等，而造成在选择中小企业ERP软件的选型不当，这样就难免会造成企业ERP的实施失败。针对于此种情况，总结优秀中小企业成功实施ERP经验，分析出中小企业在选择ERP软件时，应该注意以下方面。项目管理者联盟
1.分析和规划自身企业信息化建设的需求。项目管理者联盟
在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统的主要目的。因此，企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。项目管理者联盟
2.功能是否满足企业自身的需求。项目管理者联盟
在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据。选择的 ERP软件的功能与企业的需求相符合，是ERP软件实施成功的关键因素。当前，在国内ERP软件市场上，ERP商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱。有些大型ERP软件，具有强大的功能，能较好地适合各类企业的需求。但是由于种种原因，不是所有的企业都能购买这些大型 ERP软件。特别是占企业总数中绝大多数的中小企业，由于规模小、财力有限等原因，只能在国内ERP市场上选择那些中小型ERP软件。但由于软件开发商的历史、技术背景、应用的程度、投入的力度等的差别很大，软件功能和性能上的差异也很大。因此，企业在选择这些软件时，不能仅仅停留在表面上，被口头上的宣传所迷惑，要对软件的功能结构进行认真地研究和考查。项目管理者联盟
3.考察并评估ERP的成熟度。项目管理者联盟
ERP软件包是一个大型的、复杂的软件，程序中的关联错综复杂。任何一个软件包都不可避免地存在着缺陷和错误，只是程度的不同。企业应用ERP能否顺利地取得成功，与ERP软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。因此，企业在选择ERP软件的时侯，要认真考虑该软件是否成熟可靠，这是企业选择ERP软件的一个重要标准。项目管理者联盟
4.考察服务提供商的实施经验和能力。bbs.mypm.net
企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP服务提供商时除了要认真考察该公司提供的ERP软件产品，还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察。由于ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时，ERP系统涉及的新知识和新技术较多，特别对我国企业来说，ERP属于新生事物，企业中缺乏ERP的专业人才。因此，在实施过程中需要ERP提供商在技术上的大力支持，特别是对ERP项目的组织和实施技术更为重要。因此，企业在选择ERP合作伙伴时，要特别重视对实施经验和效果的考查，要走访该公司的成功和失败的客户，多听听客户的反映，吸取其成功的经验和总结失败的教训，保证ERP实施成功。项目管理者联盟
5.ERP的选型就是选择其实际功能。项目管理者联盟
由于我国ERP的开发与应用还在初级阶段，国内市场上销售的ERP软件产品在功能上和各功能解决问题的深度上都有很大差别。为此，企业在选择和评价ERP软件的决策功能时，不能只从该功能的表面上看，而首先要确认企业所需决策问题的框架，进而检查软件提供的决策功能能否解决这些问题。当然，对于其他的功能企业也要加以注意。项目管理者联盟
总之，ERP企业管理软件的选型是企业ERP实施成败的决定性因素，对于中小企业来说，要么就不实施，既然选择实施ERP，就要认真对待ERP企业管理软件的选型工作，选择一个正确的、合适的ERP软件对企业ERP的实施至关重要。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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