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工程项目投标的成败，直接影响着企业的经济效益，关系着企业的生死存亡。吕梁恒宇工程项目管理有限公司在实际工作中，投标人对投标项目缺乏风险意识，盲目决策，给企业带来很大的经济损失。因此，投标阶段的项目风险管理至关重要。具体措施如下：training.mypm.net
1.对业主和工程师的资格审查：公司承包商在选择项目进行投标时，要对业主和工程师的相关资质进行调查，以保证中标后该项目能够正常进行。对于业主，要调查业主的支付能力和履行合同的声誉。对于工程师，要了解他们的合同履行能力和职业水准，是否能和承包商良好交流。项目管理论坛
2.制定科学合理的投标书：公司的投标人在工程投标的过程中，不能对工程项目进行盲目的决策，要认识到做细做好投标书的重要性，拟定好工程项目的投资计划，认真核算项目的工程量，以及对工程的具体内容做清晰的描述。项目管理者联盟
3.确定合理的投标报价策略：能否科学、合理地运用投标报价策略，使其在投标报价工作中发挥应有的作用，这是整个投标报价工作的关键所在。公司应该认真阅读招标文件，做好工程项目现场勘查工作，全面准确地对工程项目实施过程中可能存在的风险进行分析和研究，准确及时地向企业提交分析研究报告，由企业根据自身整体发展情况做出最终的取舍，并在争取新的工程项目中采用不同的投标策略，确定投标报价的基本原则，做出合理的报价。PgMp.mypm.net
4.培养合格的投标人才：要降低投标阶段的项目风险，归根结底还是要靠一支专业的、有经验的投标队伍，对项目的工期及工程量清单进行科学、合理的编制，使得投标书更有竞争力。(三)建筑工程项目施工阶段的风险管理：项目管理论坛
工程项目风险管理最重要的阶段就是施工环节，企业在这个过程中会遇到来自方方面面的矛盾，同时也会受到各种风险因素的影响。因此，吕梁恒宇工程项目管理有限公司应该从各个环节入手，对可能存在的风险进行认真的分析和研究，制定相应的防范策略，达到风险管理的目的，获取预期的经济效益。具体防范措施如下：
1.确定合理的分包商：随着工程规模的增大，工程领域的多样化，公司需要引入各专业的分包商。对分包商的审查着重于他们的工作经历、业务能力、资金运作能力以及以往取得的业绩。确定分包商后，要争取和分包商签订有利于公司的分包合同，通过合同的签订尽可能的把施工过程中分包工程有关的风险都转嫁给分包商，这就相应降低了公司的风险，获得预期的经济效益。training.mypm.net
2.树立合同意识和风险意识：公司的管理者应从风险管理的角度研究合同的每一项条款，对项目可能遇到的风险因素要有全面深刻的了解。在项目施工过程中，要实行全程监理，保证对施工现场各个阶段认真把关、时刻监控，对工程的进度、质量不能含糊;加强合同管理，确保对现场的实时监控。(四)建筑工程项目竣工验收阶段的风险管理：club.mypm.net
竣工验收阶段是工程项目的最后阶段，此时吕梁恒宇工程项目管理有限公司必须对工程项目的总体进行检验、认证、综合评价和鉴定，来保证项目在最后能够顺利通过验收，并交付使用。具体措施如下：bbs.mypm.net
在项目竣工验收前要做好各项收尾工作，将所有遗留问题进行逐一解决，验收前再次复核验收资料的完整性，规范工程验收的工作流程，确保验收通过，顺利交付使用。公司在进行审计与结算前要掌握足够的信息和资料，特别是施工过程中的工程联系单、签证单、有关会议纪要等。在与审计对接的过程当中要做到避重就轻、有理有节、据理力争。既要保证应有的利益不受损失，又要了解对方的需求并尽可能满足，同时争取利益最大化。blog.mypm.net
现代建筑工程项目风险管理贯穿于项目管理的整个过程。在工程项目的实施中，进行全面及时的风险管理，对潜在的风险因素进行有效的防范，不仅能提高工程项目的质量、加快工程的进度，在很大程度上减轻风险带来的损失，而且能够强化企业自身的项目风险管理，并且对提高企业的工程效益起到很大的作用。建筑工程项目的风险因素是客观存在的，但我们可以通过对工程项目的风险因素进行合理的分析和研究，以此做出相应的防范措施，这样便能很好地控制项目的风险，将风险度降到最低，使企业经济效益达到最大化，从而在激烈的市场竞争中超越对手，实现健康、稳定、快速发展的战略目标。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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