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还有一个会议是评审会，在迭代要结束的时候，我们来看这个迭代的交付是否能够满足迭代最开始的目标。然后就是回顾会议，回顾会议是最后我们要看哪些做的不好?哪些做的好?在下个阶段如何改进。项目管理者联盟
记者：在目前国内出现很多敏捷教练这个角色，您是一位资深敏捷教练，你认为敏捷教练在一个团队中，他主要的工作有哪些?而且敏捷教练在Scrum工作中建立起一个角色的转换。项目管理者联盟
袁斌：我觉得是这样，一个教练在一个团队里面，他最关键的是随时能够帮助敏捷在团队里面能够落地，包括敏捷的思想，敏捷的实践，能够让它落地。如果再细里说的话，它是能够帮助团队，通过敏捷的思想和实践解决团队现有的问题，这个也是我自己实际中的做法。也就是说，敏捷教练和团队一起来工作，通过敏捷的一些实践，也包括其它开发模式的优秀开发实践，来帮助团队解决问题。这时我认为敏捷教练最应该做的。PgMp.mypm.net
记者：在项目中他是一个不断持续改进地过程，不能按部就班地说，敏捷是怎么样就怎么样去要求他们这么做。项目管理者联盟
袁斌：对，因为很多敏捷实践背后是有假设的，它假设团队成员的技能达到什么程度，假设公司的文化会如何支持尊重、平等，但是这样的假设如果在项目中并不存在，如果我们把这些实践照搬过来，一定会有很多的冲突。项目管理者联盟
记者：在对未来几年敏捷开发的发展希望看到哪一些方向?项目管理者联盟
袁斌：我觉得未来几年，我的希望是，敏捷可以来落地，它可以真正帮助团队解决实际问题，提高他的质量，提高他的效率，提高他交付的商业价值，这是希望看到的。第二个就是说，我非常希望大家忽略敏捷这个词，不再是说，我用敏捷了，或者说我没用敏捷，而是说把敏捷这些实践和它的思想，甚至于说，我们基于它的思想，同时基于我们这个团队的现状，做一些定制化，形成我们自己企业和团队的一套方法。然后我把它落地了，给团队带来实际的好处，我们不再谈是否敏捷，而是实实在在地在持续改进。项目管理者联盟
记者：好了，我们今天的采访就到这里，今天非常感谢袁斌老师跟网友们进行分享了一些，敏捷开发在项目实践过程当中的一些主要问题。谢谢袁斌老师。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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