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所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。这涉及到项目管理知识体系中全部九个知识领域。下面先介绍一下这九个知识领域：bbs.mypm.net
1、 项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。www.mypm.net
这一知识领域包括：项目管理者联盟
(1) 项目启动：对项目或项目的阶段授权。training.mypm.net
(2) 范围计划：制定一个书面的范围陈述，作为未来项目决策的基础。www.mypm.net
(3) 范围定义：把项目应提交的成果进一步分解成为更小、更易管理的组成部分。项目管理者联盟
(4) 范围确认：正式地认可项目满足了范围要求。bbs.mypm.net
(5) 范围变更控制：控制项目范围的变更。pmp.mypm.net
2、 项目时间管理：要保证项目按时完成。
这个知识领域包括：
(1) 活动定义：识别出为产生项目提交成果而必须执行的特定活动。项目管理者联盟
(2) 活动排序：识别并记录活动之间的相互依赖关系。talent.mypm.net
(3) 活动时间估计：估计完成每一个活动将需要的工作时间。项目管理者联盟
(4) 制定时间表：分析活动顺序、活动时间的估计和资源需求，建立项目时间表。club.mypm.net
(5) 时间表控制：控制项目时间表的变更。项目管理者联盟
3、 项目成本管理：要保证项目在批准的预算内完成。项目管理者联盟
这一知识领域包括：项目管理者联盟
(1) 资源计划：决定为执行项目活动所需要的资源的种类(人员、设备、材料)和数量。项目管理者联盟
(2) 成本估算：对于为了完成项目活动所需资源的成本进行估计。项目管理者联盟
(3) 成本预算：把估算的总成本分配到每一个工作活动中。项目管理者联盟
(4) 成本控制：控制项目预算的变更。training.mypm.net
4、 项目质量管理：要保证项目的完成能够使需求得到满足。项目管理者联盟
这一领域具体包括：项目管理者联盟
(1) 质量计划：找出与项目相关的质量标准，并决定如何满足标准的要求。项目管理者联盟
(2) 质量保证：对项目绩效做经常性地评价，使得有信心达到质量标准的要求。项目经理圈子
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