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(4) 来源选择：从潜在的销售商中进行选择。项目管理者联盟
(5) 合同管理：管理与销售商的关系。talent.mypm.net
(6) 合同结束：合同的完成和结算，包括解决任何遗留问题。转自项目管理者联盟
9、 项目集成管理：保证项目中不同的因素能适当协调。项目管理者联盟
这一领域包括：talent.mypm.net
(1) 制定项目计划：集成、协调全部的项目计划内容，形成一致的、联系紧密的文件。项目管理者联盟文章
(2) 执行项目计划：通过执行其中的活动来执行项目计划。项目管理者联盟
(3) 集成的变更控制：在整个项目中协调变更。项目管理者联盟
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。club.mypm.net
项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围;为了节约项目成本(资源)，可以减少项目范围或延长项目时间;如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。club.mypm.net 项目经理圈子
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