|
(3) 质量控制：监视特定的项目结果以判定是否满足相关的质量标准，并找出方法来消除不能满足要求的原因。service.mypm.net
5、 项目人力资源管理：尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源。pmp.mypm.net
这包括：blog.mypm.net
(1) 组织的计划：识别、记录、指派项目的角色、责任和报告关系。项目管理者联盟
(2) 人员获得：使项目所需的人力资源得到任命并在项目中开始工作。pmp.mypm.net
(3) 团队建设：开发个人的和团队的技能来提高项目的绩效。bbs.mypm.net
6、 项目沟通管理：保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。service.mypm.net
其中包括：项目管理者联盟
(1) 沟通计划：决定项目相关者的信息和沟通的需求，包括谁需要什么信息，什么时间需要，以及得到信息的方式。转自项目管理者联盟
(2) 信息发布：及时地把所需的信息提供给相关者使用。转自项目管理者联盟
(3) 绩效报告：收集、分发绩效信息，包括状态报告、进度衡量和预测。项目管理者联盟
(4) 管理上的结束：产生、收集、分发信息，使项目或项目阶段正式地结束。项目管理者联盟
7、 项目风险管理：对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化的方法，包括使有利的事件机会和结果最大化和使不利的事件的可能和结果最小化。项目管理者联盟文章
这一知识领域包括：项目管理者联盟
(1) 风险管理计划：决定如何处理并计划项目的风险管理活动。项目管理者联盟
(2) 风险识别：决定哪些风险可能会影响项目，并记录风险的特征。training.mypm.net
(3) 风险定性分析：对风险和条件进行定性分析，根据对项目目标的作用排定优先级。项目管理者联盟
(4) 风险量化分析：度量风险的可能性和后果，并评估它们对项目目标的影响。项目管理培训
(5) 风险响应计划：对于影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和减少威胁。项目管理者联盟
(6) 风险监视和控制：监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，在整个项目生命周期中评价它们的有效性。项目管理者联盟
8、 项目采购管理：为达到项目范围的要求，从外部企业获得货物和服务的过程。项目管理者联盟
在这一知识领域中包括：项目管理者联盟文章
(1) 采购计划：决定采购的内容和时间。training.mypm.net
(2) 邀请计划：记录产品需求，识别潜在来源。bbs.mypm.net
(3) 邀请：根据需要获得价格、报价、投标、建议书等。项目管理者联盟
|
