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从依靠能人转换到依靠组织和管理机制创新。项目管理者联盟
记得我在七八年前，到过一家做功能手机的厂家，经过调研后，我总结说：虽然你们正在开发智能手机，但可能开发不出来，因为你们的研发管理模式决定的。项目管理者联盟
为什么那样说呢?因为在此公司调研，发现领导人的研发管理理念是有问题的，他们认为开发一款新产品只要找到一个厉害的工程师就足亦，因此在互联网上发布信息：百万级年薪全球招聘顶尖设计人才。事实证明，当初我的预言是符合结果的。service.mypm.net
企业研发管理，是一套管理机制在起作用，这首先公司一把手要意识到。项目管理者联盟
这套机制也是从研发战略、研发计划、研发流程与制度、研发组织、研发绩效管理等方面入手，系统化建设这些管理机制。系统化建设，就不要老是想着“短、平、快”，有些老总老是想着管理优化有灵丹妙药，要半年见效，往往是欲速则不达。项目管理者联盟
华为公司进行研发管理体系变革时，引入IBM公司IPD(集成产品开发)管理模式，从1999年引入，然后试运行，到了2003年初才在所有产品线推广。club.mypm.net
我们中国企业，其中有一大部分企业，公司的一把手热衷于做具体的事情，而不擅长于建立管理体系，这是一种初创企业，或者是小企业的管理思路延续。企业发展到一定规模，作为公司的一把手，一定要慢慢地从具体事务中退出。项目管理者联盟
作为一把手，关注什么?项目管理者联盟
一是管理体系建设，从人治管理过度到用机制管理企业，用管理体系驱动业务成长，靠组织驱动业务成长，而不是靠领导个人驱动业务成长。项目管理者联盟
二是将精力放在选人、用人上，将业务压力传递到人，企业管理人员能上能下，这在宇通客车、华为技术公司等优秀企业都有所实践，在宇通客车，我见到，一位研发管理人员空降过来，作为管理研发的副总，没有建树就去做部门经理，取得了成绩就再提升。项目管理者联盟
三是做决策，不管是产品规划，还是细分市场选择，不管是技术投资还是新产品开发投资，都需要公司一把手决策，通过决策管理，明确目标，传递压力。pmp.mypm.net
四是管理例外，管理机制没有明确的事情，多由管理者来做定，但尽可能要把例外事情例行化。项目经理博客
用工程化的方法开发新产品项目管理者联盟
许多企业开发新产品没有一套工程化的方法来开发，用技术研发的方法来代替新产品开发的方法，甚至美其名曰为新产品开发，实际上是技术研发的方式。用技术研发的方式做出来的东西，肯定存在可生产性、成本、可服务性等等问题。项目管理者联盟
新产品开发，是多个部门并行的工程化过程，在研发过程中要将成本因素、可生产性、可测试性、可服务性、可靠性等因素一并设计出来。转自项目管理者联盟
任正非多次要求华为技术公司研发人员要做工程商人，要求这些工程商人以解决客户问题为导向，不要以技术是否先进为导向，甚至将技术人员盲目创新导致的呆废料作为奖品发给研发人员。项目管理者联盟
从制造到创造，是一个逐步转变管理理念、逐步转变管理方式的过程，不是靠口号和运动来完成的，在这个转变过程中，公司一把手是关键。项目经理圈子 项目管理者联盟
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