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3、交流：在院内建立了项目经理俱乐部和产品俱乐部，定期会组织不同人群对当先热点话题进行交流、分享。项目管理者联盟
通过以上三方面工作，首先从意识上巩固了质量意识，也建立了研究院的质量文化。项目管理者联盟
(5)【项目管理者联盟】现在互联网产品非常多，创意更多，产品最重要的是创新，您对这句话是怎么看的?您又是如何激励不断可以创新出新的创意呢?项目管理者联盟
高国伟：是的，创新性非常的重要，他是产品的源泉，他在互联网中尤其重要。我院也有许多互联网的产品，这些产品无论从找用户的痛点阶段还是开发阶段甚至在运营方案方面都需要创新。项目管理者联盟
我们有一些创新激励的机制，这里我举一个例子。我们有个创客活动，每年都会让全员所有的人自发的提一些产品的创意到创客墙。如果你还想当产品经理也可以在创客墙上拉开发的小伙伴。然后我们进行两轮投票，第一轮是所有同事都可以投，然后挑出票数最多的一些创意作第二轮投票。第二轮我们会约请一些专家做投资者，对这些创意进行投票，取出前几名。这些产品团队会获得一定金额的开发经费，开发周期不超过半年。半年后将产品成果进行展示再评选出前几名会得到不菲的奖金。有些产品会被院内选定作为后续项目立项。这样，我们将创新机制和研究与院内的立项开发融合在一起，使创新成为项目的另一源泉和利润增长点。项目管理者联盟
(6)【项目管理者联盟】高经理，您认为PMP认证对项目管理的实际工作能起到哪些帮助?项目管理者联盟
高国伟：我觉得PMP认证对项目管理非常的有用，而且我院从07年开始就不断选取一些优秀的项目经理去学习、认证PMP。我也是经过PMI认证的一员。项目管理者联盟
首先：学习PMP统一了项目管理的思想，它使我们站在一个体系中去讨论、去思考问题，这样我们的效率会提升很多。bbs.mypm.net
其次：PMP又一次系统的给我们讲解了项目管理的活动细节，让我们可以将实际与理论能够联系在一起考虑问题。项目管理者联盟
最后：学习PMP可以让我们深层次的考虑一些管理问题，有些我们认为现有体制下有办法解决的问题，通过依据深层次、细节活动的思考可以得到缓解甚至是解决。项目管理者联盟
总之，PMP是项目管理的必修课程，无论你有多少年的项目管理经验，你都能从中获得“新”的知识和新的启迪。项目管理者联盟
(7)【项目管理者联盟】高经理，采访就要结束了，请问您下一步的工作目标是什么?项目管理者联盟文章
高国伟：下步目标有两个：一个是研究院层面的，一个是“本位”的。项目管理者联盟
研究院层面是要逐步建立一个巨大的资产库：这个资产库包括，流程、体系、标准、可复用代码、可售件、最佳实践案例、一体化的工具链、知识库等，这是庞大的工程，也是我最想做的。现在其实我们已经着手建设了，有些已经完成，但是还需要将这些内容进行关联。研究院有很多技术和管理的经验一定要保留下来，并让更多的人在中移动内使用起来。blog.mypm.net
另一个是很“本位”的。软件质量工作的成效很难显性化，这个做过质量管理的人都是清楚的，怎么将其显性化?这一直是个难题。我打算找个合适的实际将质量成本的观念和体系在研究院内实施，使质量工作的成效可以用钱来衡量，让领导知道质量到底值多少钱。我现在需要的就是一个时机，我本身是美国质量协会认证的质量成本推广经理，所以我有这方面的知识，而且我在别的公司有过成功实施的经验，所以我有信心可以将质量成本体系在研究院内推广成功。PgMp.mypm.net
(8)【项目管理者联盟】感谢您接受项目管理者联盟的采访!项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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