用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟高端访谈:中国移动通信研究院产品管理经理 高国伟

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-9-25   点击:2911   【收藏本文

  3、交流:在院内建立了项目经理俱乐部和产品俱乐部,定期会组织不同人群对当先热点话题进行交流、分享。项目管理者联盟

  通过以上三方面工作,首先从意识上巩固了质量意识,也建立了研究院的质量文化。项目管理者联盟

  (5)【项目管理者联盟】现在互联网产品非常多,创意更多,产品最重要的是创新,您对这句话是怎么看的?您又是如何激励不断可以创新出新的创意呢?pmp.mypm.net

  高国伟:是的,创新性非常的重要,他是产品的源泉,他在互联网中尤其重要。我院也有许多互联网的产品,这些产品无论从找用户的痛点阶段还是开发阶段甚至在运营方案方面都需要创新。项目管理者联盟

  我们有一些创新激励的机制,这里我举一个例子。我们有个创客活动,每年都会让全员所有的人自发的提一些产品的创意到创客墙。如果你还想当产品经理也可以在创客墙上拉开发的小伙伴。然后我们进行两轮投票,第一轮是所有同事都可以投,然后挑出票数最多的一些创意作第二轮投票。第二轮我们会约请一些专家做投资者,对这些创意进行投票,取出前几名。这些产品团队会获得一定金额的开发经费,开发周期不超过半年。半年后将产品成果进行展示再评选出前几名会得到不菲的奖金。有些产品会被院内选定作为后续项目立项。这样,我们将创新机制和研究与院内的立项开发融合在一起,使创新成为项目的另一源泉和利润增长点。项目管理者联盟

  (6)【项目管理者联盟】高经理,您认为PMP认证对项目管理的实际工作能起到哪些帮助?PgMp.mypm.net

  高国伟:我觉得PMP认证对项目管理非常的有用,而且我院从07年开始就不断选取一些优秀的项目经理去学习、认证PMP。我也是经过PMI认证的一员。项目管理者联盟

  首先:学习PMP统一了项目管理的思想,它使我们站在一个体系中去讨论、去思考问题,这样我们的效率会提升很多。项目管理者联盟

  其次:PMP又一次系统的给我们讲解了项目管理的活动细节,让我们可以将实际与理论能够联系在一起考虑问题。talent.mypm.net

  最后:学习PMP可以让我们深层次的考虑一些管理问题,有些我们认为现有体制下有办法解决的问题,通过依据深层次、细节活动的思考可以得到缓解甚至是解决。talent.mypm.net

  总之,PMP是项目管理的必修课程,无论你有多少年的项目管理经验,你都能从中获得“新”的知识和新的启迪。training.mypm.net

  (7)【项目管理者联盟】高经理,采访就要结束了,请问您下一步的工作目标是什么?

  高国伟:下步目标有两个:一个是研究院层面的,一个是“本位”的。talent.mypm.net

  研究院层面是要逐步建立一个巨大的资产库:这个资产库包括,流程、体系、标准、可复用代码、可售件、最佳实践案例、一体化的工具链、知识库等,这是庞大的工程,也是我最想做的。现在其实我们已经着手建设了,有些已经完成,但是还需要将这些内容进行关联。研究院有很多技术和管理的经验一定要保留下来,并让更多的人在中移动内使用起来。项目管理者联盟

  另一个是很“本位”的。软件质量工作的成效很难显性化,这个做过质量管理的人都是清楚的,怎么将其显性化?这一直是个难题。我打算找个合适的实际将质量成本的观念和体系在研究院内实施,使质量工作的成效可以用钱来衡量,让领导知道质量到底值多少钱。我现在需要的就是一个时机,我本身是美国质量协会认证的质量成本推广经理,所以我有这方面的知识,而且我在别的公司有过成功实施的经验,所以我有信心可以将质量成本体系在研究院内推广成功。项目经理圈子

  (8)【项目管理者联盟】感谢您接受项目管理者联盟的采访!项目管理者联盟

blog.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·新PM如何培养自己的产品思维 (50)项目管理者联盟10-11
·从用户体验要素的5个层次,看产品 (54)项目管理者联盟10-10
·同样都是产品,2B和2C产品的区别. (80)项目管理者联盟09-27
·产品经理接需求的正确姿势 (70)项目管理者联盟09-25
·做个能和工程师和谐共处的产品经. (119)项目管理者联盟09-22
·产品经理的专业度如何体现? (81)项目管理者联盟09-22
·从攻城狮到产品汪,你需要知道的9 (89)项目管理者联盟09-21
·什么?产品经理也有保质期? (91)项目管理者联盟09-06

08-24[帖子] 郑州信源招采系统有哪些产品线? (105)
08-24[日志] 郑州信源招采系统有哪些产品线? (8)
08-14[帖子] 一个产品经理需要扮演的6种角色 (158)
07-11[帖子] 不同阶段的产品经理都在做什么 (1816)
07-11[帖子] 产品经理设计产品时的感悟 (267)
07-11[帖子] 产品经理认证价值与意义 (830)
07-11[帖子] 认证产品经理,你准备好了吗? (505)
07-11[帖子] 产品经理的核心竞争力——了解人心 (434)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者