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(1)项目质量达到合同约定或以上标准。项目管理者联盟
(2)项目总费用在预算范围内，合同部分和变更部分造价均得到合理有效控制。项目管理者联盟
(3)项目实施顺利，在预定的工期内完成。项目管理者联盟
(4)项目实现如期回购，实施方得到预期回报，甚至借此项目获得更大的商业利益。blog.mypm.net
(5)项目建成后发挥了预定的作用，使用者满意度较高。项目管理者联盟
(6)项目对社会经济发展带来积极效应。项目管理者联盟
三、BT项目的关键成功因素项目管理者联盟
结合BT项目的主要工作和成功标准，可整理出五个实施阶段中的关键成功因素，得到BT项目关键成功因素清单共45项。项目管理培训
1.项目前期准备阶段项目管理者联盟
①项目可行性、必要性和社会经济效益明显。②项目发起人具备良好条件(诚信、BT管理制度健全、政府部门配合等)。③项目发起人(政府)主要领导支持，决策管理层达成共识。④项目发起人当前及回购期财务状况良好、可持续。⑤项目发起人具有合格的BT管理团队。⑥项目立项、土地、规划、建设等手续完备，且拆迁、土地征收顺利。项目管理者联盟
2.项目招标阶段项目管理者联盟
①投标单位具有充足的投融资能力且项目融资方案可行(资格预审考察和评标两阶段把关)。②投标前对项目充分考察(项目发起人情况、项目概况、施工现场和地质条件、所在地建设市场行情等)。③投标单位具有足够的建造能力且项目技术方案可行(资格预审考察和评标两阶段把关)。④招标文件、图纸、清单齐全，说明清楚、考虑周全。⑤项目范围、回购基数、计价方式、财务费、利息等约定明确。⑥项目投标报价、工期、质量等级合理。⑦公开、公平、公正的招标、评标、定标。⑧项目招标代理机构合格，经验丰富。PgMp.mypm.net
3.项目合同谈判签署阶段项目管理者联盟
①回购款支付方式双方可接受。②项目资金已按计划部分落实到位。③风险管理分担约定清楚、合理。④合同条款合法、清晰、公平、齐全、严谨，双方权责明确。⑤违约责任约定清楚、合理。⑥项目预警及终止退出约定清楚、合理。⑦双方提供的担保可靠、易落实。⑧各参与方之间合同完整，权利责任明了，法律关系清晰。⑨双方沟通谈判坦诚。⑩项目公司组建合格。pmp.mypm.net
4.项目实施阶段项目管理者联盟
①充足的建设资金和及时的资源配置。②各参与方有效沟通和良好合作(业主、设计、监理、审计、总包、分包、投资等多单位)。③项目发起人协调管理高效。④合格的项目融资和施工管理班子。⑤项目公司融资和财务监管制度完善且执行到位。⑥完善的设计及成熟的施工工艺。⑦合格的造价跟踪审计(合法、公正、高效)。⑧施工单位的执行力较强。⑨健全的项目施工管理制度。⑩持续、严格的合同管理。11变更签证及索赔的制度和流程严谨。12高素质的专业(劳务)分包队伍。13监理方公正、有力的协调监管(工期、造价、质量、安全文明等)。14项目公司管理制度完整。项目管理者联盟
5.项目移交结算阶段项目管理者联盟
①如期支付回购资金。②严格的竣工验收程序。③完整的竣工验收资料(工程、造价)。④公正、合格、高效的结算审计。⑤完善的质量保修服务约定。⑥质量维修服务及时、有效。⑦公平公正的仲裁协调机制。项目管理者联盟
王守清教授简介项目管理者联盟
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清华大学建设管理系教授/博导、国际工程项目管理研究院副院长、清华大学恒隆房地产研究中心PPP研究室主任。blog.mypm.net
兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、欧亚PPP联络网中方代表、亚洲开发银行PPP专家库成员、CDIA的PPP培训导师、中国PPP法起草小组核心成员、中国财政学会PPP研究专业委员会特聘专家、Int'l J. of Proj Mgmt等10多份国内外期刊的编委/顾问等。项目管理者联盟
主要从事基础设施/公用事业/城镇化等的特许经营/PPP的研究、教学和培训，至今共发表300多篇论著，包括《特许经营项目融资(BOT、PFI和PPP)》、《特许经营项目融资(PPP)：风险分担管理》、《特许经营项目融资(PPP)：资本结构选择》、《欧亚基础设施建设公私合作(PPP)：案例分析》等。项目管理者联盟
在1998至2008年间参与发表的PPP英文论文数列全球第3位，论文总被引用率或单篇论文被引用率列全球第2位，4篇论文进入被引用率全球前11名。项目管理者联盟
2篇论文进入2008-2013年全球唯一项目管理相关SSCI期刊IJPM引用率最高论文榜，1篇论文列2010年以来IJPM引用率最高论文第3名，1篇论文进入1996-2014年美ASCE的SCI/EI期刊JIS引用率和下载量最高论文榜，入围世界著名出版集团Elsevier2014年中国高被引学者榜单。项目经理博客
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