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最后就是定期的循环跟踪,阶段性成果的公布,及针对此所做的奖惩与调整,是项目成功的有力保障;项目管理者联盟
当然在项目实施过程中,重要工作在启动之前的计划先行,沟通确认;过程中循环跟进,变更控制;完成后做好收尾,资料归档等等这些手段也是必不可少的;项目管理者联盟
对于项目管理专业人士来讲,上述这些内容可能是老生常谈,但这确实是项目成功的根源所在,很多项目之所以失败,表面现象可能千差万别,但究其根源主要还是以上的关键工作没做到位,这可谓万变不离其宗,在此希望能给大家一点参考和帮助.项目管理者联盟
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王树文
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