用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

集团HR业务系统项目的选型、实施及验收总结

作者:张鲁峰   提交人:zlf1976[张鲁峰]   属性:提交人原创   发布时间:2015-9-18   点击:903   【收藏本文


项目管理者联盟


项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目经理博客

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

项目管理者联盟

  一、 项目的选型项目管理者联盟

  我们集团总公司应业务发展的需要,需要新上一个HR业务系统的项目,将我们集团范围内的人力资源纳入信息化管理;为此我们首先成立了该项目的选型小团队,通过初步的调研了解,选择了四家业界知名的HR系统供应商,经过我们详细调研及层层筛选,最终某国内知名IT供应商的HR产品获得我们的认可,成功入围.项目管理论坛

  二、 项目的实施过程项目管理者联盟

  在项目启动后成立了项目组,双方各自安排了项目经理,实施人员,及共同制订了相应的管理制度和奖惩条例;项目管理者联盟

  项目实施过程中,由于基础数据提供准确、及时,功能模块实施相对顺利,在做好基础整理和实施工作的前提下,通过培训,使大家及时掌握所学系统知识,初期的实施工作推进顺利;项目管理者联盟

  在实施过程中,项目难点主要集中在与公司现有的OA系统进行整合、及工作流的布署及配置;针对与OA系统的整合,我们在调研好内部客户需要的前提下,积极协调与整合双方供应商进行沟通交流,通过反复沟通与确认,最终得到了双方认可的目标;针对工作流的配置与布署,我们积极协调供应商,向其反馈问题、循环跟踪、组织内部客户做好培训,通过不断加班加点的努力工作,顺利克服了项目中的这些困难;pmp.mypm.net

  实施过程中也出现了一些问题,并对项目造成一定负面影响,主要有以下几个方面:项目管理者联盟

  首先、由于供应商项目经理统筹规划不力,过于关注细节,无法有效推进项目及做好服务,本着对事不对人的原则,在我们的强烈建议下,对于其进行了调整和更换;转自项目管理者联盟

  其次、实施过程中部分任务,如工作流部分,供应商配合不到位,使得这块进展困难;为此,我们项目组几次叫停这块的工作,召集双方开会讨论及要求供应商及时拿出纠正措施,并申请供应商领导给予必要的支持与关注;项目管理者联盟

  再次、在项目实施过程中,部分内部管理人员因工作原因,在项目实施中出现了松懈迹象;我们依据管理制度,对这些人员进行了提醒督促和必要的奖惩,在制度奖惩的作用下,使得大家清醒认识,调整状态,重新积极参与到项目中来;项目管理者联盟

  综上,在采取了有针对性的举措后,项目又渐渐回到正轨,按计划有序推进,实现了一个个阶段性目标的顺利达成;club.mypm.net

  三、项目验收前的目标及工作任务项目管理者联盟

  通过大家半年的努力,项目终于到了一期实施的验收阶段;项目一期验收的主要内容包括:系统业务模块上线、云之家移动端的布署和应用、及工作流程的配置这三大块,基于此项目组也提前进行了会议沟通,通过沟通使大家明确了验收的标准和相应分工,并划定了验收日期;具体内容如下:talent.mypm.net

  1、针对业务模块上线;我们初步拟上线的四个模块分别是:人事、薪酬、假勤及报表管理,并梳理了各级业务人员和系统管理人员需要使用的权限,并整理成书面文档;项目管理者联盟

  2、针对云之家移动端的布署;我们在配置好移动端所需要的基本配置;如工作圈名称,并设置了准入条件与要求,如只允许各公司、销售的管理人员登录移动端系统;合并统一了类似工作圈名称等等;项目经理博客

  3、针对流程分工;这块牵涉面广,技术难度高,实施相对复杂;针对此我们首先是确定了拟上线的流程及相关单位;本次我们分别选择了集团总部、销售总公司、和一家业务最为复杂的工厂,这三家有代表性的组织做为工作流上线验收测试目标;项目管理者联盟

  其次就配置所需要细节分别与公司业务方面和供应商实施经理进行了沟通、确认;如配置中类似职位、岗位统一整理和归纳,便于设置流程条件;流程启动条件中所需要的公司简称;业务流程的整理及与业务部门的确认等等;再次是组织测试;我们在协调好的基础上启用测试业务人员帐号、分配好权限;按计划召集大家进行测试,测试结果截图附报告,做为验收的有力说明;项目管理者联盟

  在上述基础工作做扎实的前提下,使得项目一期顺利得到验收通过;通过此项目实施中也深刻感受到几个关键点的重要性,那就是首先一定要有一把手的高度重视与参与,如在项目启动会召开时,集团主要领导的高调宣讲与强调,及在后续过程中的高度关注和参与是项目成功的坚实基础;项目管理者联盟

  其次是成立项目组,明确大家任务分工和项目目标,辅以制度管理与奖惩是项目成功的重要前提;www.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·集团HR业务系统项目的选型、实施. (903)张鲁峰09-18

没有找到任何信息!
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者