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BIM技术在天津周大福智能化项目中的应用

作者:李欣   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/8/28   点击:3682   【收藏本文

  摘要:本文以天津周大福金融中心项目为实例,分析了现阶段超高层智能建筑中存在的技术难点,介绍了应用BIM技术的意义,并详细阐述了BIM协同工作的实施流程与内容。总结了BIM技术在智能化专业机房和弱电间的应用方法,提出基于BIM技术的项目全生命周期的应用方法。项目管理者联盟

  引言项目管理者联盟

  近年来,我国掀起了一阵超高层建筑的建设高潮,全国各地都在抢占第一高度。超高层建筑又被称为垂直城市,是典型的大型复杂工程。其特点为:具有综合性功能、投资额巨大、建设周期长、建设难度大。随着建筑高度和建筑规模的增大,存在许多建设技术和管理的难题。超高层建筑的兴起对项目信息化、精细化要求日益增高。项目管理论坛

  上个世纪九十年代初,CAD技术的诞生,结束了工程师们手工绘制建筑图纸的时代。使用CAD制图不仅方便整洁、提高了制图精度和效率,而且便于资料的收集与保管。但是,随着超高层建筑的需求不断增多,信息技术的快速发展,传统的二维CAD图纸已经无法满足建筑设计和分析的需要,BIM技术越来越引起建筑工程师的重视。项目管理者联盟

  BIM(BuildingInformationModeling,建筑信息模型)——作为建筑领域中正在大力发展的数字化、信息化新技术,其功能可以对建筑物信息进行全方位信息模拟。通过模拟,BIM可以被用来协调现场施工,以优化工作、减少延误及节约资源。PgMp.mypm.net

  BIM技术是在CAD技术基础上的应用深化及技术变革,其提供的数据能力与技术能力是建筑企业实现项目精细化管理及企业集成管控的重要支撑,是行业走向绿色低碳、智慧建造的必由之路,其先进性已经在业内达成了共识。项目经理圈子

  1工程概况项目管理者联盟

项目管理者联盟

图1-1天津周大福金融中心项目效果图pmp.mypm.net

  天津周大福金融中心项目位于天津市经济技术开发区,是集商业、智能办公、超五星级酒店、豪华酒店公寓等多功能为一体的地标性5A级商务综合体。项目总建筑面积约为389980平方米。其中,地下建筑面积约98370平方米,地上建筑面积约291606平方米。地下4层,裙房5层,塔楼103层,总高度为530米,建成后将成为天津滨海第一高度。pmp.mypm.net

  周大福金融中心项目通过在建筑施工整个生命周期中采用BIM技术指导施工,力图成为BIM技术标准化、普遍化的示范项目。项目经理博客

  2主要技术难点及BIM技术的优势项目管理者联盟

  2.1主要技术难点pmp.mypm.net

  本项目采用BIM技术应用于超高层智能建筑的全生命周期,主要有以下技术难点:项目管理者联盟

  超高层建筑的普遍性技术难点;超高层建筑具有建设周期长、体量大、施工工艺复杂,对智能化系统施工、设计要求很高,以及参建单位众多,交叉作业繁琐,协调工作复杂等难点。

  BIM建筑模型精度要求高;BIM建筑模型符合LOD500标准即竣工运营标准,工程竣工运营效果与BIM模型运营效果需100%匹配。转自项目管理者联盟

  深化设计和施工质量难度大;本项目的智能化专业图纸仅为CAD初步设计图,智能化系统图纸不能完全反应业主的需求及本项目建设的需要,加之智能化系统多、设备机房分布广、管线密集、管井狭窄、部分区域净空要求苛刻,同时要满足国家奖项质量要求,这给深化设计和施工带来了巨大的困难与挑战。项目管理者联盟

  按BIM模型生成项目施工图纸;为保证工期要求,BIM设计与智能化系统深化设计需同步进行,模型深化任务重、时间紧。且工程施工过程中,实现现场调用BIM模型与现场施工完成情况对比,确保项目按BIM模型实施。training.mypm.net

  2.2BIM技术在超高层建筑智能化系统中的研究意义

  BIM技术以三维信息模型为基础,各专业协同工作,有效的提升了数据传送和共享的速度。对超高层建筑中存在的问题提供较好的解决方案,具体表现在:项目经理博客

  1).采用整体设计理念,结合建筑、结构、机电各专业进行深化设计。解决了传统深化设计中各专业独立深化,项目实施过程中有信息断层和信息孤岛问题。项目管理者联盟

  2).建筑模型的三维可视化表达方法更直观、清晰的反应问题,便于与业主沟通,为业主的决策提供辅助决策依据和可视化综合信息。pmp.mypm.net

  3).三维可视化表达方法具有更直观的视觉效果,提高了二维平面深化设计的准确性。项目管理者联盟文章

  4).BIM技术的应用,打破了设计、施工和运营之间的传统隔阂,实现项目各参与方之间的信息交流和共享,降低了技术复杂性和管理复杂性带来的协同工作的难度和成本。项目管理论坛

  5).将施工问题前移至设计阶段并化解,消除了设计的错、漏、碰、缺造成的二次拆改浪费和频繁的图纸变更,使投资决策更为主动和精细。项目管理者联盟


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