|
6、公司擅长开发类型项目管理者联盟
在项目的硬性、软性各项指标都很明确的情况下，开发企业自身优势的充分考虑是必不可少的，尤其是高端产品的开发，更需要开发企业综合考虑自身的条件。项目管理者联盟
7、公司要求的利润和品牌talent.mypm.net
项目定位过程中，除了市场和地块特征等因素，开发企业自身对项目的利润要求是决定项目定位的主观因素，也是最影响项目定位准确性的因素。项目管理者联盟
四、项目定位需要注意的问题项目管理者联盟
项目定位最主要的是根据自身条件建出适销对路的产品，定位不是唯一的，可行性很多，有以下几点必须充分考虑，才能做出最优选择。项目管理者联盟
1、开发商的实力，包括资金、人才、经验等项目管理者联盟
作为资金实力，在房地产开发中被普遍认同，但人才、开发经验等其他因素的考虑还没有被众多开发企业所重视。
2、土地条件及规划条件项目管理者联盟
在考虑土地自身条件的优劣势后，地块的一些规划条件必须充分考虑，在条件允许的情况下，进行合理调整。项目管理者联盟
3、针对20万以上大项目，必须对宏观经济运行进行分析service.mypm.net
很多开发企业普遍认为宏观经济的发展与宏观经济的分析离自身项目很远，与自己项目的相关性不大。但大型开发项目周期至少需要三年以上，那么整体宏观经济的运行和发展对项目的影响是非常大的，也是开发企业在项目定位时必须充分考虑的重要方面。项目管理论坛
4、客群调查项目管理者联盟
目前普遍应用的问卷微观调查方法并不完全适合客户需求的调研判断，“与客户接触”交流的结果才是最有效最直接的判断基础。blog.mypm.net
5、单方利润/总利润率/资金风险PgMp.mypm.net
项目定位需要考虑的因素很多，作为开发企业项目运做最核心的单方利润率、总利润率和资金风险这三方面问题是公司最机密的问题。项目定位关系到项目的生死，顾问公司必须与开发商深入交流，进行规模论证，模拟选择，可行性研究，才能够作出项目的定位。项目管理者联盟
五、影响项目定位的前瞻性因素转自项目管理者联盟
1、人群思想意识形态的定位研究项目管理者联盟
客群思想意识形态的分析，生活方式、文化色彩的融合，为项目定位适合未来客群需要做好准备。并对客群消费进行引导。pmp.mypm.net
2、建筑要有特色，要增加文化气氛service.mypm.net
人们在解决基本居住问题后，开始改善居住条件，对其居所的建筑开始有其审美和喜好的考虑。在项目定位时，建筑特色将越来越受到重视。项目管理者联盟
3、研究建筑的发展方向项目管理者联盟
市场发展方向影响着项目定位，那么对建筑发展方向的研究，建造适合建筑发展与市场发展的建筑，则是项目定位准确把握未来的关键。项目管理者联盟
4、增加区域内产品的互补性，避免激烈竞争项目管理者联盟
项目市场定位离不开对周边竞争对手的分析，以期在竞争中获胜。与其市场相互竞争不如相互补充共同赢得市场，增加区域项目产品的互补性是项目定位的重要课题。考虑产品差异化，找市场空隙做别人没有特别涉及的市场，这要求对客群的细分非常精确，对产品定位的细节进行深入研究。项目管理者联盟
|
