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从1999年立项，施工项目管理系统开发了近三年的时间。经过几百个日夜的工作，最终拿出了可以联合调试的样板系统。在项目总结报告的时候，规划人员发现三年前编撰“项目总体规划报告”的想法，与后来开发的实际进程相比，至少有三大不同：项目管理论坛
(1)总体结构不同：原来以现有的集团公司下属子公司为开发对象，总体设计偏重管理信息的集成;后来“重心下移”，以项目经理部为基本的开发对象和应用单元。项目经理博客
(2)技术路线不同：原来设想的还是C/S结构，后来改成基于Web的B/S结构。项目管理者联盟
(3)实现策略不同：原规划打算完全依靠自己的力量，在原有单项应用软件的基础上搞“升级”;后来演化为自行开发与外包合作相结合，“升级”与“换代”兼而有之的开发策略。转自项目管理者联盟
如何理解这些变化?技术上的变化好理解，三年间IT的发展可谓“风驰电掣、日新月异”。这倒不是最主要的，最主要的是总体规划层次的变化。项目经理博客 项目管理者联盟
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