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项目管理案例系列：赔钱项目与企业业绩

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2015/8/5   点击：5782   【收藏本文】

　　总结：公司的决策导致了这个项目注定赔钱的结局。项目经理只是做为一个普通的组织者，把成本控制在盈亏点。应该说，这个项目经理并不算成功，也不能说失败。只能算一个平庸的管理人员。service.mypm.net

　　分析13：单个项目来说 项目经理就是要在成本允许 作者：赵宏伟pmp.mypm.net

　　单个项目来说 项目经理应该在成本允许范围内 满足各个利害相关者的需求，赚钱是老板的公司的需求，项目的可用性是满足用户的需求。blog.mypm.net

　　而多项目的综合管理来说，那是不可能所有的子项目都要满足所有利害相关者的需求，只能整体来说满足各利害相关者的需求!talent.mypm.net

　　所以具体的问题还是要根据具体情况确定 这个项目是否还要继续的要求。pmp.mypm.net

bbs.mypm.net

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