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以上两项是很重要的，尤其是对刚进入新兴市场的时候。这是很重要的!!!blog.mypm.net
第三积累了经验项目管理者联盟
第四主要的责任，项目经理应该是比较好的完成了。项目管理者联盟
第五项目的评估不光是项目经理的问题，明知风险的情况下公司还要做，说明公司高层有其他考虑，应该综合评价!项目经理圈子
分析4：新市场项目要从公司的战略高度考虑 作者：james
任何商业性公司的首要目标是盈利，而且要使利润最大化，但这并不意味着每个项目必须盈利，盈利是有长短期之分，同样也有市场考虑，同时还要与公司的战略管理相吻合。因此新市场项目必须从公司的战略高度来考虑。在上述的案例中中，项目经理应考虑如下问题：项目管理者联盟
1.因为是小项目，但却是新市场，公司有无进入新市场的战略计划?如根本无此计划，此种项目得不偿失。项目经理博客
2.因为是新市场的项目，而且是小项目，公司有无设置止损点，利益损失是否与公司进入该市场的战略成本相冲突?项目管理者联盟文章
公司有进入该市场的计划，但无止损点将严重损害公司利益。项目管理者联盟
3.因为是新市场项目，项目经理必须考虑有可能发生的例外情形，如案例中所说的人力的失察而导致项目成本的上升，案例中这也是项目经理的明显失察之处。项目管理者联盟
4.新市场的风险评估尤其要谨慎项目管理者联盟
5.但无论如何，只要接下该项目，就必须按质完成。这是拓展新市场业务的最好实证。club.mypm.net
分析5：失败也英雄 作者：Ye Ming项目管理者联盟
1。各位老兄都从正常的公司运作角度来分析其工作得失。项目管理者联盟
2。有无考虑公司内部人为因素的影响，有时项目从一开始就注定是失败，原因不仅仅在于技术或操作的因素，更多政治。项目管理者联盟
3。不论如何作为项目经理，应对项目做一个自己的评估并上报给相关利害关系人，这点对自我保护是至少是必要的。项目管理者联盟
4。有时失败也英雄。项目管理者联盟
分析6：一点见解除 作者：张辉项目管理者联盟
对于这个项目来说,从公司的角度上来讲,这是一个战略决策.公司要求进行这个项目,说明此项目的重要性.因此.项目经理不得不展开工作.项目管理者联盟
对于项目经理来说,需要提高的地方是更加全面的对项目进行成本预估,当前,最大限度的降低成本是当务之急.项目经理应该对这个项目重新进行一次成本预估.并提交一份报告.如果最后公司赔钱了,但是在项目经理提交的报告范围内,说明这个项目经理还是成功的.项目管理者联盟
分析7：很奇怪的谈战略 作者：daijiangbao项目经理圈子
我觉得，不必要谈太多的战略，项目再烂项目经理也是要去做，而且一定要能去有利润，逃避和借口都是没有意义的，也不要唉声叹气，关键是如何与别人沟通，不要天天把风险挂在嘴上，把劣势化为优势才是关键，才是真正能锻炼项目经理的，项目不是做就可以的，也不是做好才是有能力，关键来说，对任何企业，对任何一个项目都要挣钱，对IT行业来说，越是高风险越要有高利润，没有必要谈冠冕堂皇的战略，企业的战略就是赚钱，没有商业意识的项目经理就不是合格的项目经理项目管理者联盟
分析8：从项目的目标出发找合适的项目 作者：严长洪项目管理者联盟
一个公司要找一个合适的目标首先就要知道自已的对方能不能提出合适的条件，并不是什么项目多可以接下来的，还是就是这个经理已经知道这个项目的工作不好做，而且利润率也不高，风险也比较高。根据项目管理上的内容我们知道会出现以下情况：项目管理者联盟
1.利润率不高或者是有可能会赔。项目管理论坛
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