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内向运输成本，外向运输成本。项目管理者联盟
驱动四：信息项目管理者联盟
信息是供应链之“神经“，包括整个供应链上的设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。是影响供应链绩效的最重要因素。因为他直接影响其它因素，信息为管理层提供了使供应链更灵活，更有效率的机会。例如，一家航空公司运用网络平台预售机票，可以提前预测未来需求来决定是否增加或减少航班数量。一家制药公司持有客户需求模式的信息，就可以按照预期的顾客需求生产并储存药品，顾客在需要药品时会及时找到，从而使供应链响应非常迅速。这样的需求信息传递系统也可以使供应链更有效率。club.mypm.net
信息决策组成项目管理者联盟
推动式与拉动式。在设计供应链流程时，必须确定这些流程是供应链上推动阶段的一部分，还是拉动阶段的一部分。推动式系统一般需要以详细的和物料需求计划的形式存在的信息，而拉动式系统需要实际需求快速传达到整个供应链。项目管理者联盟
协调与信息共享。供应链协调即供应链各阶段在信息共享的基础上为实现供应链总利润最大化的目标而运作。缺乏协调将会导致供应链利润的重大损失。供应链不同阶段的协调要求每个阶段能与其它阶段共享信息。它乃供应链成功的关键。项目管理者联盟
预测与综合计划。预测是一门科学了艺术，经常获取预测信息意味著使用复杂的方法估计未来市场的销售收入和市场状况。公司通常在战术层面来预测生产，战略层面预测是否要建立一个新的工厂或仓库。项目管理者联盟
信息的衡量指标项目管理者联盟
衡量信息的质量包括预测提前期、预测误差、季节性因素、计划波动等指标。项目管理者联盟
驱动五：采购项目管理者联盟
采购是制造供应链管理之源，是选择由谁来从事特定的供应链活动。在战略层次上，这些决策确定哪些职能由公司自己履行，哪些职能寻求外包。采购决策影响供应链的响应性和效率。苹果公司将大量的生产外包给中国OEM后，效率提高了，由于距离太远，响应性有所下降。为规避不足，选择了空运。又如FLEX公司，希望为客户提供快和高效的的采购选择，它在美国低成本的乡村进行生产。PgMp.mypm.net
采购决策的组成项目经理博客
首先，采购最重要的决策是自制还是外包，这项决策受它对供应链的利润总额影响的驱动。如果供应链的总利润大幅增长且没有额外风险，最好选择外包。在运输任务中，管理者必须决定是否要全部外包，是只外包需要快速反应的部分，还是外包需要高效率的部分。应基于是否利于提高供应链的盈利能力增长。项目管理者联盟
其次，管理者必须确定供应商的数量，及选择标准。至于选择的方法，视供应市场的平衡性来决定是谈判，还是招标。www.mypm.net
最后，供应商为客户发货过程决策。比哈，对直接物料应建立产与供应商供货机制，确保企业与供应商的良好协调。对MRO产品的组织则要组织恰当，确保交易成本最低。转自项目管理者联盟
采购衡量指标项目管理者联盟
衡量采购的绩效提标包括：应付天数，提前期，周转率。平均购买数量，准时率和品质合格率。项目经理圈子
驱动六：定价项目管理者联盟
定价决定供链上公司如何为商品和服务收费，它影响客户的行为，从而影响绩效。举例来讲：3pl会根据顾客的提前期改变价格，注重效率的客户提早下订单，注重响应性的客户在临近需的时候才下单。如果价格不随提前期变化，提早的订单会很少出现。转自项目管理者联盟
对商品而言，定价影响著选择购买此产品的顾客群和顾客期望，是调整供需的杠杆。如短期折扣可以用来消除供给过剩或减少需求前移带来的季节性需求高峰。PgMp.mypm.net
定价决策组成项目管理者联盟
第一，定价与规模经济。因为物流成本中有递增递减和递远递减的定律。项目管理者联盟
数量折扣是供应链运营中常见的现象，而这种策略使用过程中要慎之又慎，确保数量折扣符合规模经济。项目管理者联盟
第二，长期低价与高---低策略。美国COSTCO超市实行每日低价，维持价格长期稳定，甚至不会为将过期食品或受损的商品任何折扣，以确保需求的相对稳定性。而高---低定价策略，的哲扣周形成购买高峰，实际上把未来的需求提前了，扭曲了供应链，导致失真信息在供应链中传递。club.mypm.net
第三，是固定价格还是菜单价格。香烟全国一个价格属于固定价格，顺丰快运按城市定运费都是典型的固定价格。如果供应链的边际成本或顾客价值随著某些属性变化很大，则提供价格菜单是最有效方式。项目管理者联盟
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