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之前也说过, 作战图的作用, 就是把事情盘点清楚(当然你也可以理解为"网络图"), 让每一个人所做的的任务都能具体到整个过程的位置, 地位, 清楚自己的任务在整个项目中处在什么样的关键位置上.项目管理者联盟
这就是作战图的优势, 把团队的目标凝聚在一起.项目管理者联盟
四. 迭代开发项目管理者联盟
如上幅图所示, 我们有很多任务点, 任务项, 我如何能让在开发过程中, 让我们的团队更具有凝聚力, 更能向上呢, 答案就是自适应团队. 那如何才能实现呢.项目管理者联盟
那就是短周期迭代. 我们可以把每一个任务做成一个小周期的迭代. 你这个迭代必须是有交付物的, 没有交付物, 那就没办法验证你的成果.项目管理者联盟
在这个过程中, 我们只需要回答两个问题就足够了: 1. 能不能用. 2.有什么用. 当你进行完这个迭代后能回答这两个问题, 那么, 我就可以认为这个迭代完成, 可以进行一下个周期的迭代.service.mypm.net
以前我们在排定任务的时候, 总是在想着这个任务开发完成后再交由测试去测.这样相当于开发与测试在并行, 相互的交集就比较少. 开发只管开发的事, 完了后修改BUG就行了. 而测试呢, 只需求不停的测试版本就行了, 什么也不用管. 这样带来的问题就是修改BUG不及时, 有可能会出现开发成了这个功能好久后测试才提出这个问题, 开发再去修改. BUG越往后修改效率就越差的. 所以, 应该想办法让任务风险前移.项目管理者联盟
当我给定一个开发任务时, 当他提交时, 应该是严格结过测试, 需求确认的. 测试的验证, 保证了该功能是"能用"的问题, 而需求的评审通过意味着该功能的"有用的", 自然也就是有价值的. 有用, 但不能用, 价值无法传递出去; 能用(可以使用), 但没用(此功能没有意义), 相当于做无用功. 所以在交付时, 一定是回答了"能不能用", "有什么用"之后的.项目管理者联盟
这样, 在排定任务时, 就把开发, 测试, 需求无形中绑定在一起了, 自适应何愁不来.项目管理者联盟
在迭代开发中, 过程监控的方式手段很多, 比如我们常用的: 晨会, 夕会, 周会, 每日汇报. 项目可的可视化方式也有很多, 比如常用的任务燃烧图, BUG趋势图, 明细任务显示图等.项目管理者联盟
说到这不得不提下每日汇报的内容. 每日汇报, 就是把当前的工作内容以可视化的方式呈现出来. 有本书叫"一页纸项目管理", 里面介绍的方法就很好, 我又把它本地化了下, 显示的方式如下图所示:项目管理者联盟文章
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图5(每日汇报明细)项目管理者联盟
这种方式能让你控制每一个小的迭代细节中, 能让你的控制更加周密. 大家可以不防试试.
关于任务任务燃烧图, 他是从整体项目上对你当前产品的进度做出的评价, 有利于你及时调整项目中的瓶颈问题, 如下图所示的燃烧图: 他的做法就是总工时, 已剩余工时之前的关系来决定的.项目管理培训
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图7(进度控制超前的燃烧图)bbs.mypm.net
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图8(进度失控的项目)项目管理培训
结合这两种分析方式, 就可以看出项目中存在风险的项目是什么了.项目管理者联盟文章
五. 集成测试项目管理者联盟
在这个过程中, 最重要的反馈产品质量的就应该属BUG趋势图了, 可以反应出当前产品的BUG曲线, 来预测产品的质量. 关于BUG管理工具方面, 现在市面上也有很多, 比较有名的像BUGFree之类的, TD也不错的, 不要收费比较高.项目管理者联盟
六. 最后就是发版了项目管理者联盟
自然要经过评审, 确认本次版本中依然存在的问题, 解决的问题内容.pmp.mypm.net 项目管理者联盟
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