用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

装备制造业项目管理应用模式与推广策略

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-6-24   点击:891   【收藏本文

  装备制造业直接为社会商品生产提供物质平台,是创造社会财富的物质基础,它在很大程度上反映了一个国家的科技与工业实力。纵观国外,项目管理已成为推动现代装备制造企业快速发展的有效管理方式。改变传统的装备制造企业管理模式,运用成熟的项目管理理念、体系、流程以及方法对国内装备制造企业进行管理模式再造,对于我国装备制造企业自主开发和掌握装备制造核心技术、提高我国制造业的国际竞争力将会起到重大作用。项目管理培训

  一、装备制造企业的一般特征典型bbs.mypm.net

  装备制造企业集中在运输、矿山、电力、石油、化工、通信等重型机械和军事装备制造领域,其制造模式不同于一般的工业与生活消费品制造企业和大规模原材料生产制造企业,具有典型的多品种小批量、单件小批或按单订制的特点。装备制造企业提供的产品具有技术密集与资本密集的特征,其产品与服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和独特性特点,创新性活动普遍存在。装备制造企业的经营过程一般经历价值选择、价值提供与价值沟通三个阶段,涉及顾客细分、市场细分、价值定位、产品设计、服务开发、产品制造、产品与服务定价、分销服务、市场推广等多个过程。其产品制造过程的技术与工艺复杂、费用昂贵,经历需求分析与确定、方案设计、工程研制、生产、交付、维修保障等阶段,往往是具有特定目标与范围的非常规一次性任务,具有典型的项目特征,服务价值的比重较大,对员工的综合素质要求较高,需要开放与柔性的动态化创新型管理模式。项目管理者联盟

  二、推行项目管理的必要性与优越性项目管理者联盟文章

  我国装备制造业虽然引进了大量的先进技术与先进工艺,但普遍存在着生产效率低、新产品开发周期长、质量不稳定、缺乏市场竞争力的问题。在企业管理模式方面吸收借鉴不够,管理模式普遍沿用传统的静态化科层结构模式,缺乏柔性和开放性,系统性较差,重技术轻管理、重硬件轻软件的倾向,对现有生产能力缺乏有效的管理集成,已形成较为严重的进口依赖格局,与国际先进水平的差距存在着不断扩大的现实,与其说是技术落后问题,不如说是管理落后导致了技术的落后。寻求新的有效管理模式,以改变国内装备制造业的现状,是十分必要的。blog.mypm.net

  引入项目管理模式,对装备制造企业经营管理状况的改善将会起到决定性的作用。项目管理模式针对临时性独特任务的管理,具有动态化、开放与柔性的特点, 是基于环境分析与战略布局的一套有效组织管理模式,适用于创新型企业组织。经过多年的发展,追求使利益相关者满意,已形成了一套相对完善的管理理念、体系、流程和方法,适合于装备制造企业产品与服务形态的要求,在国内装备制造企业中推行项目管理将具有极强的优越性。项目管理者联盟

  三、现代项目管理对装备制造企业的推动项目经理圈子

  现代项目管理的特征主要有如下几个方面:首先是面向成果,关注任务的完成,整个管理过程注重过程质量和产品质量;其次是注重知识的挖掘与整合;第三是基于团队,充分地借助外部资源;第四是面对变化与挑战,具有柔性和创造性;此外, 通过共同愿景、共同价值、共同参与、共同发展与共同分享体现出对人的充分尊重。service.mypm.net

  由于新商业环境下变化与不确定性不断加剧,与企业的生存与发展密切相关的一次性独特任务成为装备制造企业中普遍存在的现象,项目管理在装备制造企业中的作用和地位不断提高,并逐渐成为跨国装备制造企业的核心管理模式。如世界500强企业中所有的装备制造企业——通用电气、国际商用机器、西门子、美国电话电报、波音、三菱重工公司等普遍推行现代项目管理模式,均取得了卓越的业绩。项目经理博客

  四、国内装备制造企业推行项目管理的有效推进策略www.mypm.net

  1、树立以项目为中心的管理理念与管理文化项目管理者联盟

  通过对全体员工进行新商业环境与现代企业管理变革的系统培训,转变传统的计划体制的管理模式,改变重分析轻综合、重常规轻变化等造成企业产品与服务的系统集成能力不足,效率低下的现象,使各级管理者能够站在企业全局决策的高度来认识项目和项目管理;使全体员工充分认识到以项目为单元的创新活动在装备制造企业发展中的战略地位,认识到现代项目管理是面对变化与不确定因素、提高装备制造企业竞争力与促进其发展的关键,认识到项目绩效的效益性、效率性、风险性和递延性特点,要围绕项目的特点重新设置企业的绩效考核体系等。项目管理者联盟

  2、把握项目管理知识体系项目经理博客

  由于学科专业划分的过于狭窄,国内装备制造企业内部的管理知识体系结构普遍存在不合理的问题,如工具方法体系不完善、工作与职能体系不健全,知识体系没有得到有效整合,在应用项目管理的过程中缺乏标准性与系统性。因此在产品与服务流程的提供上企业难以达到平衡和有序。talent.mypm.net

  而现代项目管理体系的最大特征是模块化与系统化,是多领域理论与实践的结晶。在九大知识领域与五个过程的框架下,在产品设计、开发、生产和销售过程中推行项目管理,促进企业的可持续发展。项目管理者联盟

  3、组织再造,建立混合矩阵式管理组织项目管理者联盟

  不合理的组织结构是制约国内装备制造企业建立和保持竞争优势的主要因素。对国内制造企业现有的传统的职能型组织结构进行再造,构建混合矩阵式管理组织,改变各职能部门的过大监控权限问题。在企业决策层的直接领导下,由常设的项目管理办公室负责企业项目的总体规划与监控,制定和维护企业项目管理的标准和流程,培训项目管理人员,并参加对项目所涉及职能部门工作绩效的考核;适当削弱原有职能部门的监控权,增强原有职能部门的服务与支撑职能,使整个企业在一定的产品与技术平台上按产品项目配置资源,这对改善国内装备制造企业产品的技术、质量、交货期、成本、服务具有重大作用。项目管理者联盟

  4、培养项目管理骨干,把握项目管理的流程与工具方法

  长期以来,国内装备制造企业普遍缺乏创新管理的积累,对项目的把握能力较弱,缺乏对项目管理流程与工具方法的共识。由企业培养项目管理骨干,掌握项目管理流程与工具方法(如不确定性分析,甘特图等),形成项目管理习惯,从而形成企业内部的“特种作战部队”,对降低项目管理的随意性,提高成功率具有重大意义。项目管理的意义在于实践中的具体运用,项目管理的流程主要有项目选择与确定、项目的目标与范围描述、重大里程碑计划、组织设计、工作分解、责任分配、资源计划、费用分解、网络计划图绘制、成本累计曲线绘制、风险管理、进展状态控制、项目总结以及移交、项目后评价等内容,具有严格的规范性和程序性。项目管理者联盟

  5、重视知识管理,实现技术与管理的标准化和流程化项目管理者联盟

  国内装备制造企业在推行项目管理的过程中,往往不能将项目实施全过程所形成的新知识、新工艺、新技术、新信息、新数据进行有效积累,以形成企业的知识和无形资产,导致在实施新项目的过程中难以有效借鉴以往的经验和教训,最终使企业的项目管理、标准化管理和知识管理不能有效结合,从而使得企业的整体效率和效益指标提升较慢,创新能力难以持续提高,竞争优势难以保持。项目管理者联盟文章

  良好的知识管理是企业所有经营管理活动的最高境界,其主要活动分别是知识获取、知识筛选、知识创造、内部化、外部化;次要活动是领导、协调、控制以及测量。项目管理注重人员的专业化培养,要依靠标准化与流程化将知识与载体分离,并将个人的知识、经验与能力转化为企业的知识、经验与能力。实现技术与管理的标准化与流程化,是装备制造企业的一项基础管理工作,对企业项目管理水平的迅速提高具有重要意义。项目经理博客

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·生产制造业的项目管理 (190)项目管理者联盟10-18
·以试点项目推动装备制造业项目管. (662)项目管理者联盟01-11
·传统制造型企业如何构建服务型项. (767)项目管理者联盟10-10
·传统高科技制造型企业中项目经理. (506)项目管理者联盟09-18
·装备制造业管理的八大难题 (778)项目管理者联盟09-01
·制造企业项目管理模式研究 (912)项目管理者联盟09-01
·中国制造的病根 (585)项目管理者联盟07-14
·装备制造企业非标订单项目质量管. (2181)项目管理者联盟05-25

11-30[日志] 施耐德电气荣获中国制造十佳品质评选“. (22)
10-16[日志] 生产制造信息化解决管理难题的方法技巧 (32)
10-13[日志] 分享:生产制造信息系统加速生产进度和. (20)
10-12[日志] 生产制造信息系统对制造型企业的好处是. (21)
10-11[日志] 好用的生产制造管理系统有什么特点? (23)
10-10[日志] 车间生产制造信息化系统有哪些功能?从. (18)
09-29[日志] 智邦国际生产制造ERP如何帮助生产型企业 (22)
09-28[日志] 生产制造管理系统五大品牌哪个好? (17)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者