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•针对决策标准(如：成本、时间、有效性、完整性、可行性)，开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。项目管理培训
•与项目组一道确定各标准的权重(所有标准的权重总和为100个百分点)。bbs.mypm.net
•设定决策的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。项目管理者联盟
•开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。项目管理者联盟文章
•通过集体投票的方法进行筛选，至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。bbs.mypm.net
•理性对待讨论中出现的异议。有必要的话，可增加决策标准。项目管理者联盟
•根据评估和权重标准，将这些选项进行排序。项目管理培训
•考虑采用首位选项的结果。如果没有异议，则结束讨论并开始实施决策。service.mypm.net
•将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。项目经理博客 项目经理博客
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