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3、测试管理工具筹建要有完整体系项目管理者联盟
测试及测试管理绝不是一件简单的事情，组织级的测试管理在工具层面也要成体系。项目管理者联盟
首先要明确完整的管理内容。无论大小项目，测试需求、被测软件版本、测试案例、测试缺陷、测试场景的管理都必然是管理核心，测试数据、测试环境、测试脚本等在测试项目和测试团队庞大复杂时也需要进行专业管理，对于长期持续进行的组织级测试，覆盖任务计划管理、人力资源管理、沟通管理、风险问题管理、测试知识资产的持续管理的组织级项目管理也会需要。项目管理者联盟
其次要明确管理的周期。测试是软件生命周期的重要一环，覆盖从需求诞生(严格来说需求也要进行审核测试)到软件不断版本更新直至最终版本产生的全过程，因此，要做好测试，就必须做好应用的全生命周期管理。项目经理博客
量身定做的平台充份利用现有资源，发挥人员、工具、资产的协同效应，使工作过程透明化，保证了信息的准确性、唯一性、一致性，充分有效的保护软件资产，强化IT治理，提升了组织的创新能力。项目管理者联盟
专业人才是完整的管理体系必不可少的一部分，包括技术和管理人才。但人才培养的确非一朝一夕，另外从各自行业的特点来看，是否需要培养大量的专业测试人员也是需要甲方综合考虑。选择第三方专业测试服务商是一个选项，既能节省资金，又能短时间内完成必要的测试任务，但从长远来看，对于每个系统的测试案例、测试结果等测试相关的知识资产是需要伴随软件的版本更新重复使用的，必须有持续良好的管理，不能因测试团队人员的流动而流失。因此，测试管理人才和一定数量的测试技术骨干还是需要自己培养的，一方面便于选择高质量的第三方测试服务商并进行专业合作，另一方面也能确保知识资产得到良好管理保护，当然还有其它好处。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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