用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件工程中软件测试的基本探究及其必要性

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/5/4   点击:4417   【收藏本文

  摘要:在软件开发过程中,人们已经会使用多种保证软件质量的方法来开发软件,但是在工作中的错误是难免的,这样开发出来的产品或者系统或多或少的会隐藏着许多错误和缺陷,所以软件测试是软件开发中必不可少的一项任重道远的环节。项目管理者联盟

  软件事故是我们最不愿意看到的现象,一旦出现软件事故则其带来的损失是非常巨大的,早期有美国的火箭爆炸,近年又有温州的动车追尾。所以由此可见软件测试在软件开发过程中是非常重要的。项目管理者联盟文章

  一、认识软件测试项目经理博客

  软件工程中,软件测试就是在软件正事投入行业使用前,对软件的需求分许、系统设计和程序源代码进行最后的复查检测,是确保软件质量的关键。是为了发现软件错误而执行程序的过程。是利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试,甚至可以根据需要编写不同的测试工具,设计和维护测试系统,对测试方案可能出现的问题进行分析和评估。执行测试用例后,需要跟踪故障,以确保开发的产品适合需求。项目管理者联盟

  软件测试在软件生存期中有两个主要的阶段:一个是在编写出每一个模块之后就对其进行测试,亦可称为单元测试或者模块测试。这一阶段主要是对某模块的程序段进行测试或者对其体现的单一功能进行测试。第二个阶段是对软件系统进行的各种综合测试。转自项目管理者联盟

  二、软件测试的对象blog.mypm.net

  软件测试并不是简单的程序测试,测试程序能不能运行是不够的。软件测试应该贯穿于软件定义与开发的整个期间。所以,软件的需求分析、系统设计、程序编码以及各阶段产生的说明文档,如规格说明、概要设计等都应列入软件测试的对象。另外由于程序的各个开发阶段是相互衔接的,前一阶段的工作如果出现的问题不及时解决的话很自然的会影响到下一阶段的。为了把握好没一阶段的正确性,我们需要进行各种确认和验证的工作。项目管理者联盟

  确认包括需求规格说明的确认和程序的确认,而程序包括静态和动态的确认,静态的确认一般经过人工的分析,动态的确认主要是通过动态分析和程序测试来检查程序的执行情况。项目管理者联盟

  验证就是要想办法证明该软件在软件生存期各个阶段中的逻辑协调性、完备性和正确性。例如测试用户的要求和程序运行的结果是否相符、测试用户的需求与系统分析员的报告是否准确、测试需求说明书和设计说明书是否匹配、设计说明书和源程序是否吻合。training.mypm.net

  三、软件测试的目的及应把握的原则training.mypm.net

  在说此问题之前我们先来认识下基于不同的立场时存在的两种测试目的,一个是用户角度,一个是软件开发者角度。从用户角度出发,用户总是希望通过软件的测试尽可能的发现软件中的隐蔽错误和缺陷,以此作为是否接受该软件的度量。另外以软件开发者角度来测试,他们则希望测试那些成为在软件产品中没有错误的过程,验证该软件已正确地实现了用户的要求,增强用户对软件质量的认可。所以他们多会选择一些导致程序失效概率小的测试模块,回避那些容易暴露程序错误的测试用例。也不会刻意去检查排除程序中可能存在的副作用语句。可见这样的测试对于软件的质量来说是毫无意义的。因为在程序中会存在着许多预料不到的问题,而这些问题往往要在特定的环境下才能体现出来。如果不把重心放在力求找出这种错误的基础上,便会把这些错误遗留到运行阶段中。所以软件测试时要多站在用户的角度思考,把目标确定为揭露程序中存在的错误。要力求以最少的时间和人力找出软件中隐藏的各种错误和缺陷。

  根据上述的软件测试目的在软件测试中我们要把握以下几个原则:项目管理者联盟

  1、把“尽早和不断的进行软件测试”牢记于心training.mypm.net

  由于软件开发各个阶段工作的多样性,以及人员的配伍关系等因素,使得每个环节都有可能产生错误,所以要把软件测试贯穿到每一个软件开发的环节中去,端正态度认真的完成各个阶段的技术审核,这样才能尽早的发现和预防错误,把出现的错误掐死在萌芽阶段没从而提高软件质量。项目管理者联盟

  2、测试用例要包含输入数据和与输入数据相对应的预期输出结果项目管理者联盟

  测试前要根据测试的要求选择适合该程序段使用的测试用例,这种测试用例主要用来检验程序员编制的程序是否有误。所以采用输入数据和与输入数据相对应的预期输出结果作为测试用例能更快捷的指出程序片段是否有误。项目经理圈子

  3、程序员应避免测试自己的程序项目管理者联盟

  测试工作需要客观的态度和冷静的情绪,人们通常不愿意否定自己的劳动成果。正是因为出于此种心理影响,如果程序员检查自己的程序时难免会对软件规格说明的理解产生偏差。因此由其他程序员来检查应该会更客观,更有效果。当然在此我们不能把测试程序和调试程序相混淆。项目管理论坛

  4、设计测试用例时不可忽略不合理的输入条件项目管理者联盟

  合理的输入条件是指能验证程序正确性的条件,而不合理的输入条件则包含输入异常、临界或者容易引起异变的条件。人们在进行测试时往往过多的考虑正常的条件而忽视不太合理的输入条件。在软件的正常使用中,人们常会应为操作的失误而对该程序输入各种不合理的输入比如打错键盘或非法输入等。这种错误轻则导致错误的运算,严重会导致软件的失效。因此不合理的输入条件不可忽略。项目管理者联盟

  5、注意测试中的群集现象项目管理者联盟

  测试时如果某些程序段出现的错误较多,则应加大力度对该程序段进行详细认真的检查,因为据经验表明测试后的程序残存错误与该程序段中已发现的错误的数目成正比。training.mypm.net

  6、认真执行测试,杜绝测试的随意性项目经理圈子

  指定详细的测试计划。计划应包括:软件的功能,输入和输出,各功能测试的进度安排,测试用例的选择等等,还需多查阅相关文献力求全面。项目经理博客

  7、妥善的保管测试计划、测试用例、出错统计和分析报告等,为日后的软件维护提供便捷的服务club.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理如何和测试人员沟通 (1225)项目管理者联盟04-06
·软件测试中测试资源及测试风险 (2968)项目管理者联盟01-08
·敏捷开发团队管理:测试团队的价. (10347)项目管理者联盟05-05
·如何做好项目的测试经理 (5787)项目管理者联盟08-17
·敏捷测试与传统测试的区别 (10103)项目管理者联盟05-24
·敏捷测试有哪些流程改进 (2586)项目管理者联盟04-06
·NPDP干货:如何活用使用场景做产. (2368)项目管理者联盟12-26
·敏捷测试模式之Scrum及其实践 (4509)项目管理者联盟12-13

11-21[帖子] 软件测试工程师的1天,工作做哪些? (1264)
02-20[帖子] 1-3年的职业规划怎么规划—软件工程师之 (2178)
09-06[帖子] 软件工程、软件作坊、软件工作室 (3246)
08-01[帖子] 高效测试管理发展及思考 (2650)
08-01[日志] 高效测试管理发展及思考 (208)
07-30[帖子] 香港高防服务器,10M大带宽,100G防御, (2293)
09-19[日志] 测试文章标题 (178)
03-27[帖子] 测试方面的过程改进能做些什么 (3529)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.