PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
建立企业级别的知识管理体系: 建立知识分类知识地图知识搜索引擎知识积分知识专家。PgMp.mypm.net
实现服务交付的项目化管理: 实现项目服务建议书/投标书的协同工作管理,支持多项目的同时运作,了解项目进度,合理调派项目资源。在项目成员内实时共享项目资料和交付物,提高沟通效率。实现日常管理流程:任务安排、行政服务、财务报销等提高业务运作效率,保证项目的顺利完成,提升客户满意。实现工作日程管理,记录员工工作计划以及工作总结。转自项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号