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项目经理的素质能力要求—“5+4”模型

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2015/4/15 点击：4492 【收藏本文】

　　人力资源开发能力：项目管理者联盟

　　人员开发的能力，虽然我常会提到，但我也很明白，并不是所有的项目经理都真正认识到它的重要性。对于刚刚踏上项目经理职路上的人们，这也是可以理解的。项目管理者联盟

　　但对于已经从事项目经理工作1年以上的人们，我还是要建议你重视这个能力的培养。切忌，让领导交到你手上的资源升值，而软件项目经理手里最重要的资源就是人才。“如果把项目组成员做跑了，那你一定不是合格的项目经理。”这是我衡量失败项目经理的标准之一。pmp.mypm.net

　　让你手上资源升值的途径很多，你一定要仔细斟酌。尽量多的培训、充足的内部交流、非工作方面的经验交流等等，都是必不可少的。项目管理者联盟

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