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根据产品总体设计和产品研发启动说明书，和各资源经理协商，组建研发团队;项目管理者联盟
确定产品研发经理、产品测试经理、产品实施经理、产品客服经理;项目管理者联盟
制定产品总体研发计划;项目管理者联盟
跟踪产品总体研发计划执行情况，协调解决计划执行中出现的问题;
定期形成产品研发情况报告。项目管理者联盟
2.2.3 输出项目管理者联盟
高效的产品研发团队;项目管理者联盟
总体产品研发计划;blog.mypm.net
及时跟踪总体产品研发计划执行情况，发现问题及时解决，并定期形成产品研发情况报告;项目管理者联盟
总体产品研发计划报技术总监和产品总体组批准生效;项目管理者联盟
批准后的总体产品研发计划下发给产品研发经理、测试经理、产品实施经理和产品客服经理;项目管理者联盟
研发情况报告定期报给产品总体组;training.mypm.net
交付使用的软件产品。项目管理者联盟
2.2.4 责任人项目经理圈子
产品经理club.mypm.net
2.3 研发项目管理者联盟
2.3.1 输入PgMp.mypm.net
总体产品研发计划;项目管理者联盟
产品合同;club.mypm.net
客户需求;talent.mypm.net
研发经理必要的技术指导和产品研发相关的技术资源。 项目管理者联盟
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