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产品的立项、研发和实施是以结构化的工作流程的方式开展的。产品的生命周期，分为产品的需求分析和立项，总体计划，研发，测试，工程实施，技术支援等阶段。项目管理者联盟
在产品研发控制中，应根据产品的生命周期进行流程化管理。总体的研发流程为：项目管理者联盟
下面根据产品的研发流程给出各阶PgMp.mypm.net
段的输入、任务、输出。项目管理者联盟
2.1 产品需求分析和立项项目管理者联盟
2.1.1 输入项目管理者联盟
市场部的产品合同、客户需求及技术总监的签署意见;项目管理者联盟
各产品经理的定期产品研发情况报告。项目管理者联盟
2.1.2 任务项目管理者联盟
进行产品的系统总体，确定产品的技术方案;talent.mypm.net
根据产品经理定期的产品研发情况报告，对产品研发中出现的问题，及时协调解决。转自项目管理者联盟
2.1.3 输出
由技术总监和相关人员组织评审产品总体设计方案，确定产品总体设计说明书;项目管理者联盟
根据产品总体设计说明书和产品的商务合同，技术总监下达产品研发启动说明书，确定产品经理;项目管理者联盟
根据各产品经理定期的产品研发情况报告及问题解决情况，汇总形成产品研发情况报告，报技术总监及相关人员。项目经理圈子
2.1.4 责任人项目管理者联盟
技术总监，总体组blog.mypm.net
2.2 总体计划club.mypm.net
2.2.1 输入项目经理圈子
产品研发启动说明书;training.mypm.net
产品总体设计说明书;项目管理者联盟
产品的合同;项目管理者联盟
客户需求;项目管理者联盟
产品研发团队人员设置情况。PgMp.mypm.net
2.2.2 任务项目管理者联盟
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