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工控指的是工业自动化控制, 主要利用电子电气、机械、软件组合实现，使用计算机技术，微电子技术，电气手段，使工厂的生产和制造过程更加自动化，效率化，精确化，并具有可控制性和可视性。工控技术的出现和推广带来了第三次工业革命，使工厂的生产速度和效率提高了300%以上。项目经理博客
嵌入式技术是21世纪最有生命力的新技术之一，目前已经广泛应用于社会生活的各个方面。现今嵌入式的应用与开发的领域主要有：国防、移动通信、电子、办公自动化、机/车顶盒、掌上电脑(或PDA)、手机软件、工业控制、信息家电等领域。
工业系统对嵌入式产品的需求在不断增长，工控嵌入式产品在工业控制系统中的应用比重日益增加，因此，如何开发出性价比高的工控嵌入式产品是业界关注的焦点。因为是新技术，所以，可行性研究报告在工控嵌入式产品研发中的地位是非常重要的。一份质量高的可行性研究报告是新产品成功和项目管理成功的一半。项目管理者联盟
可性行研究报告项目管理论坛
项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可性行研究报告分为立项可行性报告和实施可行性报告。项目管理者联盟
立项可行性分析主要分析以下几个方面：项目管理者联盟
(1)市场分析。分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段;本产品和同类产品的价格分析;统计当前市场的总额,竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额;产品消费群体特征,消费方式以及影响市场的因素分析。www.mypm.net
(2)政策分析。分析有无政策支持或者限制;分析有无地方政府(或其他机构)的扶持或者干扰。转自项目管理者联盟
(3)竞争实力分析。分析竞争对手的市场状况;分析竞争对手的在研发，销售，资金，品牌等方面的实力;分析自己的实力。项目管理者联盟
(4)技术可行性分析。从技术角度分析本产品难点和重点。项目管理者联盟
(5)时间和资源可行性分析。按照正常的运作方式，分析开发本产品并投入市场的时机，预算中的人员能到位的时间，预算中的软硬件到位的时间。项目管理者联盟
(6)知识产权分析。分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广;分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得等。service.mypm.net
通过以上几个方面的分析，就能得出新产品的市场模型和项目管理模型，从而从开始就对新项目做得心中有数。工控嵌入式产品研发的立项可行性报告同样可以从以上几个方面来分析，如市场需求分析、资源管理分析、知识产权分析、技术创新分析等。项目管理者联盟
可性行研究报告中的实施可行性报告主要包含以下几个方面：PgMp.mypm.net
(1)项目开发计划。详细描述项目各项研发工作，生产准备工作，市场开拓工作的进展计划，以甘特图的形式列出，明确标出完成各项工作预计所需时间及达到的阶段目标。项目管理者联盟
(2)技术方案。论述本项目需要进一步完善或新研发的技术内容，并说明在每项研发工作中将采取的具体技术方法，工艺流程和预计实现的技术参数。(3)生产方案。论述生产设备及原辅材料的来源，供应渠道，生产场地的选择等;论述本项目的生产场地，公用工程，辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的内容。项目管理者联盟
(4)营销方案。论述本项目将主要销售的地区，领域，对象;描述已有相应的销售和服务网络或描述建立此网络的计划和所需的资源。项目管理者联盟
(5)其他问题的解决方案。如果是国家专卖或专控产品，医疗产品，医疗器械，交通或安全产品，电信产品等特殊行业，是否已获得批准或许可，如果还没有获得，需描述目前申请，审批进展情况以及预计可以获得的时间。项目管理者联盟
通过以上几个方面的计划，更细致的计划了新项目的各个实施方面。工控嵌入式产品的实施可行性报告也同样具备以上各个方面，这样，使得在项目实施过程中做到心中有数。项目管理者联盟
可行性研究报告的关键规划——沟通项目管理者联盟
沟通是任何一个项目之中最重要的成分，绝大多数项目的成功，不管是由一个专门的项目团队还是一个跨部门的团队来运作，都取决于至关重要的沟通技能和技巧。沟通和人际之间的互动可以成就或是毁掉一个项目。项目沟通是在项目工作中激发动力，领导，委派工作并向所有的干系人进行汇报时所做出的特定的行为和技巧。沟通影响着工作的绩效，因此，一个高绩效的项目运作，需要有效的沟通来确保得到好的结果。缺少了良好的沟通渠道，项目则很可能会失败。项目管理论坛
在项目可行性报告中，有必要对项目的沟通做一个较为详细的说明。有效的沟通计划将会促进团队的发展。适当的沟通确实能够为项目团队的合作提供基础并使他们理解工作目标和任务，好的沟通就意味着好的绩效;恰当的沟通计划可以帮助所有的项目出资人了解什么样的沟通渠道会被用于这个项目之上，工作汇报的人员，频率和类型以及项目会议的形式。经常性的沟通将会使得出资人保持与项目的联系。项目管理者联盟
沟通计划包括：项目沟通策略、开工会议、团队的角色和职责、项目状况会议和其频率、改变控制沟通、项目回顾会议、从部署到操作的转变、完工会议。常用的沟通方法包括：电子邮件、备忘录、即时消息、项目状况会议(提供项目状况的更新和工作的回顾);电视电话会议、内部网，互联网留言板(进行正式地沟通项目状况，进展和目标);项目工作巡演(给项目干系人提供反馈信息);实地沟通(项目的团队和客户面对面地沟通)。项目管理者联盟
重视沟通，充分利用各种沟通工具，很好的进行沟通，使得项目成功的可能性更大。工控嵌入式产品的研发团队中，很多是有想法，有激情，有创造力的年轻人，如何和他们沟通，如何更好的沟通也是可行性报告中所必须重点阐述的。工控嵌入式产品的研发过程和其它工业产品的研发过程一样，完成一份高质量的可行性报告，是产品成功和研发管理成功的保证。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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