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项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段。项目管理者联盟
1)结合项目最初对系统的期望和目标，对项目实施成果进行验收。项目管理者联盟
2)正式移交系统正式运转及使用，由企业的信息部门进行日常维护和技术支持。项目管理者联盟
3)项目总结对项目实施过程和实施成果做出回顾，总结项目实施过程中的经验和教训。项目管理者联盟
3项目管理质量控制过程项目管理者联盟
质量控制是项目管理的重要方面之一，建立和执行适当的质量衡量标准是进行项目质量管理的关键。质量控制贯穿了项目管理的全过程，是在项目管理中对质量的动态管理，它不仅仅是对开发成果的质量要求控制，还包含了对开发工作流程、开发方式、财务成本以及开发风险等更方面的控制管理过程。项目管理者联盟
3.1建立项目的质量衡量标准项目管理者联盟
项目质量控制标准的制定是依据系统开发的功能需求，通过开发项目的计划和实施过程所建立起来的，对项目开发的若干要求，以此作为项目开发评审和控制标准的基础和核心。具体的项目质量控制标准主要包括以下内容：www.mypm.net
1)项目开发工作流程的合理化;项目管理者联盟
2)开发时间和成本预算控制;项目管理者联盟
3)项目风险控制;项目管理者联盟
4)开发工作安排效率;项目管理培训
5)开发工作的协调管理过程;项目管理者联盟
6)工程化开发方式的运用;项目管理论坛
7)程序的运行效率和信息标准的统一;service.mypm.net
8)管理信息系统需求方满意度。项目管理者联盟
3.2观察开发过程的实际表现情况pmp.mypm.net
通过项目执行过程中的各种渠道，收集项目实施的有关信息，了解开发过程的实际表现情况。在这一步骤中可以利用的信息渠道有：项目管理者联盟
1)正式渠道，如定期编写项目进度报告，召开项目开发情况通报会议;项目管理者联盟
2)非正式的渠道，如在开发过程中与项目小组成员或需求方的交流等。项目管理者联盟
3.3进行实际表现和控制标准的比较项目管理者联盟
比较项目实施的实际表现和预先制定的控制标准，主要是了解项目进展情况，及时调整与项目计划的偏差。 管理控制标准为客观评价项目状况提供了依据，使项目负责人能够迅速、有效地对项目的实际进展情况做出全面、客观判断，从而及时采取必要的措施。项目管理者联盟
3.4采取调整措施项目管理者联盟
在比较项目实际表现和衡量标准后，如果出现偏差，就需要采取调整措施，纠正措施可以采取以下的形式： 1)对开发流程进行合理化调整;项目管理者联盟
2)协调项目资源的合理分配;项目管理者联盟
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