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5、专家提问咨询项目管理者联盟
6、专家组认为需进行的其他程序;项目管理者联盟
7、专家组宣读验收报告。PgMp.mypm.net
六、工程验收应注意的主要问题项目管理者联盟
工程验收要重点把握以下几个方面：项目管理者联盟
1、要组织好验收工作。项目管理者联盟
采购人要指定验收人员，全权负责验收签字工作。采购人将采购事务委托采购代理机构承办的，采购代理机构应当根据委托代理协议的规定，代理采购人组织验收。项目管理者联盟
2.大型或者复杂的采购项目应请专业机构参加验收。项目管理者联盟
政府采购项目很多，有大型项目也有小型项目，有复杂的项目也有简单的项目。采购人在组织验收时，应当根据采购项目的具体情况及验收能力，开展验收工作。在通常情况下，大型或者复杂的采购项目，对验收人员的技术要求比较高。为了增强验收能力，开展验收工作。在通常情况下，大型或者复杂的采购项目，对验收人员的技术要求比较高。为了增强验收能力，采购人应当邀请经过国家认可的专业检测机构很多，各行各业都有这类机构，如建设部门认定的工程管理机构、国家质量检测部门认定的检测机构等。按照本法规定，如果请专业检测机构参加验收，采购人或者受其委托的采购代理机构仍然为验收方。项目管理者联盟
3.验收方的权利与义务。talent.mypm.net
验收方对供应商的履约进行验收，最后要将验收情况在验收书上如实说明，并亲笔签字。验收方要对自己的验收意见负责，如果验收意见与事实不符，损害采购人或者供应商的合法权益，应当承担相应的法律责任。转自项目管理者联盟
执行中应注意的问题
(1)建设单位(业主)应当给予高度重视，依法组织验收工作。参与验收人员要客观公正地提出验收意见，不得搞假验收，否则将受到法律的制裁。供应商要按照合同约定履约，如果发现有以劣充优、偷工减料的行为，同样会受到应有的处罚。情节严重的，还要被列入不良供应商名单。所以，工程实施履约验收是法定的，不可缺少的。工程实施监管部门应当通过加大对工程实施法规的宣传和执行力度，进一步明确工程实施履约验收的法定地位，将其纳入工程实施的必备程序。加强验收检查把好最后关口项目管理者联盟
(2)有针对性地成立验收小组。工程实施履约验收小组的构成一般涉及到如下人员：工程人或者其委托的工程代理机构人员、质量检测机构人员、供应商代表、工程实施监管部门代表，另外如有必要，还可以邀请纪检部门代表参加验收。同时，应当根据不同的验收标的成立不同的验收小组，也就是说对技术验收环节所需要的技术人员的选择要恰如其分。例如网络工程工程的验收，就要在验收小组中配备必要的网络方面的专业人员参与，并且其数量还要达到验收小组人数的一定比例。项目管理者联盟
(3)确保验收的重点内容。项目验收工作必须遵循实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，引入科学的评估机制，做到公平、公正、公开，保证验收工作的严肃性和科学性。项目经理圈子
一是检查工程实施合同的履约情况，看其是否符合既定约定(包括合同中的交货时间、货物数量、交货方式等);二是验收所工程产品(尤其是大型设备、精密仪器)的质量，即检查其技术指标、规格型号是否符合工程要求以及供应商的承诺;三是对大型建筑工程项目的验收要符合国家工程验收的有关规定，要由专业的质量检测机构进行验收，并且检查是否有违规转包的情况发生。项目管理者联盟
(4)加强验收的纪律约束。由于验收是工程实施不可或缺的一项工作，而且是对整个工程行为最后把关的一个重要环节，如果在这个环节上发生差错，必然会给整个工程行为带来不可挽回的损失。而且，验收环节也是容易发生腐败行为的一个环节。所以，必须建立起严格的纪律约束，规范验收人员的工作态度和行为。每名验收人员都要在最后的验收文件上签字，每个人都要对自己的行为负责任，对于验收人员的渎职失职行为根据其错误严重程度给予相应的处罚，对那些与不法供应商串通一气、收受贿赂造成国家、单位重大损失构成犯罪的，移送司法机关处理。blog.mypm.net club.mypm.net
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