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(3)工程招标书/工程投标书(系统集成商施工相关资质证书材料)项目管理者联盟
(4)工程施工中标通知书club.mypm.net
(5)工程施工合同(含工程预算表)项目管理培训
(6)项目规划设计方案;项目管理者联盟
(7)项目实施方案;service.mypm.net
(8)项目有关的测试报告;training.mypm.net
(9)项目试运行报告;talent.mypm.net
(10)项目用户评价意见;项目管理者联盟
(11)项目经费决算表;项目管理者联盟
(12)验收专家组要求提供的其他材料。PgMp.mypm.net
含有软件开发的项目一般还需提供以下资料：bbs.mypm.net
(1)软件需求说明书;项目管理者联盟
(2)概要设计说明书;项目管理者联盟
(3)数据及数据库设计要求说明书;项目管理者联盟
(4)详细设计说明书;www.mypm.net
(5)操作手册;pmp.mypm.net
(6)用户手册。项目管理者联盟
资料审查：项目管理者联盟文章
(1)资料审查由工程验收小组(验收委员会)指定的资料审查组负责审查。www.mypm.net
(2)工程正式验收时，设计，系统集成单位应提供全套验收图纸资料;blog.mypm.net
(3)图纸资料应保证质量，做到内容齐全，标记正确，文字清楚，数据准确，图文表一致;项目管理者联盟
(4)图样的绘制应符合国家相关规范的有关规定。项目管理者联盟
6、工程终验pmp.mypm.net
验收组应认真阅读项目验收全部资料(含软件测评和信息安全测评结果)，以经批准的项目可行性报告、合同文本或计划任务书约定的内容和考核目标为基本依据，通过评议和现场考察等方式，对计划任务完成情况、经费使用的合理性、项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济与社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、用户培训、系统运行维护及升级等做出客观的、实事求是的评价;验收组应广泛收集和听取相关方面的意见，核实或复测相关数据，独立、负责任地提出验收意见和建议。项目管理培训
验收结论分为“通过验收”、“整改后再验收”和“不通过验收”三种。按期完成合同或计划任务书约定的各项任务，经费使用合理，提供的验收文件和资料齐全、数据真实并且软件测评和信息安全测评结果均为“通过”的，视为“通过验收”;目标或任务基本完成并且软件测评和信息安全测评结果均为“通过”，但验收文件、资料不齐全，验收结论争议较大，视为“整改后再验收”;被验收项目存在下列情况之一者，视为“不通过验收”：项目管理者联盟
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