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(2)在施工项目的物流活动中的导入供应链思想，降低成本。项目管理者联盟
(3)要以团队和整体的概念角度控制成本。项目管理者联盟
(4)要以“建筑生产管理理论”为准则。项目管理者联盟
(5)要不断改进，实施项目的优化管理。在日常建筑生产过程中，要进行不断的积累和总结，从而改进生产技术，创新生产过程，不断降低成本。项目管理者联盟
4.2施工工程项目精益成本控制途径项目管理者联盟
(1)根据精益思想，从多方位关注成本，有计划实施。项目管理者联盟
(2)合理分析成本造成的原因，有目标有计划进行分解，实施目标成本管理采用合适的成本计算与成本管理方法。
(3)精益思想渗透到质量和安全管理中，在质量管理中，常用到的管理手段是PDCA，确保其对质量进行全方位的管理和全过程的控制。项目经理圈子
(4)施工工程项目物流成本控制项目管理者联盟
施工工程项目过程中的物流，包括项目全过程中所需要的物料、构配件、设备等物资流通过程，其成本主要是采购、仓储等各个过程的成本，材料和物流成本的节约是降低工程成本的关键。项目管理者联盟
5精益思想管理方式下的建筑企业管理改革项目管理者联盟
“精益思想是人、过程和技术的集成”。精益思想是在建立精益组织结构的基础上， 以满足用户需求为价值观，以用户驱动价值流动为业务流程观， 通过标准化的导入来实施面向过程的控制。建筑企业要想把精益思想运用到施工管理中， 要排除浪费， 将“无效”的时间和产出变为“有效”的时间和产出， 追求企业利润的最大化和浪费的最小化， 就必须进行全方位的改革。 5.1 “以人为本”， 加强企业文化建设 精益建设倡导“首先是人的创造性， 然后才是产品pmp.mypm.net
的创造”， 强调尽量发挥人的主观能动性。精益建设的企业文化要求在企业效益观的指导下， 增强员工责任意识， 形成良好的人际关系、组织关系及新型文化氛围， 使这些新的企业精神和文化成为企业在竞争中取胜的精神力量。项目管理者联盟
5.2 加强作业团队建设项目管理者联盟文章
在精益建设组织里， 为满足客户需求而组成的综合各个专业人员的项目团队是企业完成所有过程的基本单位。通过发挥团队的主动性， 改变原先等级森严的金字塔式的管理结构， 因为它在一定程度上抑制了工人或作业执行者的工作创新， 易产生官僚主义， 形成工作拖拉和高成本。精益建设使得团队的职权与团队承担的责任相统一，领导层给予团队与实现其业务实践相一致的资源， 因采用以团队工作为基础的动态的面向过程的组织结构， 将员工看成团队的成员和工作的有机组成部分， 充分调动了员工的工作积极性， 使得工作的氛围也更加融洽、协调， 有效地提高了工作效率。项目管理者联盟
5.3改革企业组织管理模式项目管理者联盟
由于精益思想强调发挥人的作用， 同时强调协调， 对员工个人的评价也是基于长期的表现， 实行简单易行的拉动式施工计划控制和可视化管理， 快节奏不间断的价值流和高效率的团队工作， 因此这对在精益环境下的信息传递提出了更高的要求， 企业宜建立以项目为中心的扁平组织管理模式， 减少管理层次。这样做不仅能够解决信息流动不畅、决策速度缓慢等问题， 而且可以给作业当事人较多的现场决定权， 灵活组织生产， 提高工作效率。club.mypm.net
结语项目管理者联盟
在精益管理模式下， 任何创造价值的活动都被大力提倡， 它能给企业带来巨大效益： 既有看得见的绩效，如项目成本降低、品质提高、施工工期缩短、施工人数减少、零事故、零库存、市场应对速度变快等， 又有企业员工意识的变化、创新能力的提高及团队精神的树立等无形效果。因此， 应在工程项目管理中大力推行精益思想， 从整体上提高项目的价值， 增强我国建筑企业的核心竞争力。项目管理者联盟
【参考文献】项目管理者联盟
[1] 邱光宇， 等.精益建设在我国运行的可行性研究[J].四川建筑科学研究， 2008(4).项目经理博客
[2] 蔡依平.工程建设项目物流关键问题优化理论与方法研究.同济大学博士学位论文.2007项目管理者联盟 项目管理者联盟
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