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对施工项目开展监督管理工作的主体是以项目经理为首的施工企业，具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素则是管理过程中的客体。其中施工管理的对象也就是项目本身，有一定的时间控制性也就是从投标开始到项目竣工为止的整段时间。因此，项目管理的工作也是在长期的时间内有序进行的，应根据不同时期内客体的变化调整相关管理内容，在实施项目管理的过程中要逐渐强化主体的组织协调能力。项目管理论坛
1 我国现阶段建筑施工项目管理中存在的问题项目经理博客
1. 1 片面重视经济利益，忽视项目管理项目管理者联盟
目前由于建筑行业的竞争逐渐激烈，很多施工单位为了获得更多的机会，在不了解施工总承包、施工总承包管理以及总承包的模式等诸多问题的基础上，盲目承揽建筑工事。在其施工队伍中，没有建立起完善的组织机构及专业的人才队伍，对于项目施工中的管理工作得不到真正落实。在项目管理过程中缺乏组织计划，忽视对整个管理过程的计划和安排，对于相关的项目策划仅仅停留在施工组织设计上，并没有成型的项目管理规划或者手册。在项目施工的初期对于项目目标的设定不规范，未建立起项目动态控制方案。在初始阶段的投标竞争中便忽视了价值工程的有效利用，在管理过程中更是如此，最终造成整体工程质量的下降导致施工单位成本输出的增多，降低了企业的整体效益。转自项目管理者联盟
1. 2 施工过程中的管理制度不健全项目经理博客
近期相关部门对于一些施工企业做了详细调查，从中发现很多施工单位并没有形成完善的施工管理制度。建筑行业涉及的工种较多，且大多是室外高空作业，基于这样的工作环境建筑业的人员流动非常频繁。也正是因为如此，对于施工过程的管理工作才显得更加困难。项目管理者联盟
虽然已经有不少的施工企业意识到管理工作的重要性，也采取了一定的措施来对施工过程进行相应的管理，但是却没有总结出科学有效的管理方法，在实际的管理工作中还是频频出现错误，其中最突出的就是管理制度制定的不科学。不科学的管理制度与实际工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和办法，使得该管理制度在实际中很难得到落实。其次，很多单位都缺少比较系统的管理规章制度，即使制定出了管理制度也是着眼点较近，并不能对整个工程以后的长期发展做出很好的统筹与规划。项目管理论坛
1. 3 忽视项目的成本管理PgMp.mypm.net
施工过程中的项目成本是指在将具体施工项目作为成本核算对象的施工中生产资料的消耗以及劳动产生的价值。但是在现价段的施工过程中，经常忽视工程项目的成本核算。在施工方竞标成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按时或者提前结束工期，以展开下一个项目施工，却忽视施工中成本估计。在施工单位中管理与核算的人员稀少，并且现有的核算人员也缺乏专业素质，对于中标价格的高低难以准确的估计。并且在实际施工过程中标准成本也缺乏一个较明确的估计，造成在施工过程中各种生产原料的堆积浪费，同时使得工作人员利用这种缺陷投机取巧，将企业的施工费用转变成私人财产。项目管理者联盟
2 加强建筑施工项目管理的主要对策项目管理者联盟
2. 1 完善相应的施工管理制度项目管理者联盟
首先从施工单位出发，施工单位要结合各方面的综合情况，科学合理的制定出施工方案。然后在具体的按照施工方案实施的过程中，要对施工的进程进行合理科学的安排，尽量采用先进的施工工艺，激励施工工作人员的热情。然后再制定相应的激励政策，激发员工之间的竞争意识，有利于施工工作的顺利进行。施工单位应聘请专业技术人员，施工过程中一旦出现的各种技术问题，能够及时得到技术人员的正确指导，做出科学合理的解决。同时加强对施工人员日常工作的检查，发现问题尽快解决，视情节严重情况对当事人进行惩罚。项目管理者联盟
2. 2 加强施工过程的管理工作www.mypm.net
从以往的施工管理经验来看，在施工过程的管理中首先应做好三方面的工作: 首先是在施工之前应完成的工作，对整个工程的总量进行科学计算，并对施工工序进行认真分析，确保施工中的每道工序在本施工单位中都有技术人员。在此基础之上编制出工程进度计划，在以后的实施过程中严格按照计划实施。其次，确定出计划中的工期，工期的确定应该建立在业主的需求之上，然后结合自身的综合实力以及当地的实际情况，考虑到如何进行最佳的资源调配，最终确定出计划工期。项目管理者联盟
最后，对整个实施过程进行实时地监督，只有通过对施工过程的全程监督才能保障前期计算工作的落实，保障施工过程按照计划有序进行。项目管理者联盟
2. 3 加强对于项目成本的管理
判断一个施工单位的工程建设是否成功的一个重要标准就是利润率的大小。在目前我国建筑行业中，竞标成功后的施工单位的收入来源基本上是固定的，很难在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工单位的利润率就只能依靠对施工过程中成本的严格把控。但是我国很多施工单位中往往忽视这个问题，对于成本的管理未形成有效的体制，导致施工过程中各种资源的浪费，无形中增加了施工单位的成本投入。因此在施工前严格控制工程造价是现阶段项目施工管理中尤为重要的环节。项目管理者联盟
2. 4 保障施工过程中的安全管理项目管理者联盟
在建筑行业中大部分的施工作业是室外高空进行，本身工作的危险性非常高，再加上近几年建筑施工中的技术含量也随着科学技术的进步逐渐增加，施工过程的机械化程度越来越高。在这种发展趋势中对施工者的技术要求也随之提高。为了保障施工人员的安全，施工单位应该对员工定期开展安全生产教育的培训。让员工从自身了解到实施过程中存在的危险性，从而在施工过程中能够严格按照规范进行操作。对于未接受过相关安全知识培训的员工不能批准其上岗工作。施工管理人员还应该及时观察施工现场的安全性，对于施工现场的安全保护措施的有效性予以一一落实。建立起完善的安全监督管理网络，对于检查中出现的不符合安全规范要求的地方，对相应的负责人员给予处罚，规定出相应的期限让其进行补救。并且可以进行通报批评，以警告其他施工工人。一旦施工过程中出现相应的安全事故，不但影响整个施工的顺利进行，还会进一步影响施工单位的整体形象，使其在市场竞争中处于被动的地位。由此可见，加强项目实施过程中的安全管理，制定安全管理制度对于整个施工单位而言是非常必要的。项目管理者联盟
3 结束语项目管理者联盟
随着我国经济的飞速发展，社会生活的方方面面也得到不同程度的发展。其中最为显着的就是我国城市建设的发展，由此可见，建筑业的发展对于我国的现代化发展发挥着不容忽视的意义。对于施工项目的成功管理不仅能够为施工单位本身带来良好的经济效益以及企业形象，并对整个社会的发展也有积极影响。成功的项目管理能够促进施工企业的进一步发展，继而带动整个建筑行业的进步，为我国城市化建设作出更为突出的贡献。所以，我们要继往开来，勇于创新，不断摸索，从而真正获得项目管理工作的成功。转自项目管理者联盟
参考文献：www.mypm.net
[1]肖智超. 浅论大型建筑装修工程施工项目管理[J]. 商品与质量·建筑与发展，2014(2) : 81 -82.
[2]韦茹静. 建筑工程施工项目管理几个要点的探讨[J]. 建材与装饰，2012(5) : 75 - 76.项目管理者联盟
[3]俸国峰. 剖析实现建筑工程项目管理科学化的几大要点[J]. 中国科技博览，2012(17) : 58 -59.training.mypm.net
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