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摘要：电气工程是建筑工程项目的重要组成部分，其直接影响着整个工程的质量与进度。随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，本文笔者结合实际工作，阐述电气工程师在工程中如何通过其管理，使得电气工程能够符合其质量、进度要求。www.mypm.net
1 电气工程师应具备的能力项目管理者联盟
一个合格的电气工程师,对所负责的电气工程应有高度责任心，充分应用专业知识,发挥自己的水平，认真细致地做好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全的管理工作。项目管理者联盟
电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握电气各系统的内容及施工规范，还必须熟悉各种有关的设计规范，有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范条目多，涉及面广，且更新快。项目管理论坛
近几年兴起的建筑智能化设计，尚无全面的国家规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为参考。尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。项目管理者联盟
要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，成熟性、可行性是关键，智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快,投资比例不断提高，电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩(包括成功和不成功的案例)、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。项目管理者联盟
电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。www.mypm.net
2 项目管理工作中,最重要的是安全管理training.mypm.net
安全工作是企业的生命之柱，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，仅仅依靠标语宣传、会议提醒就能够根本解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构、明确分工、责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，布置落实。项目管理者联盟
要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。对施工人员进行安全技术交底。应设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。项目管理者联盟
2.1 对进入项目部的施工人员进行安全教育项目管理者联盟
要做到进一个员工教育培训一个，无论是老职工还是新学员都要进行安全考核合格后方能发放本项目部，上岗前进入施工工地通过实地学习教育使得职工对施工现场有一个新的认识新的了解，不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查，进行安全管理规定及规程的系统学习并进行必要的施工技能培训提高自我防护意识。同时要求各专业针对本工程特点及专业特点编制出危险点危险源 、 危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容并在作业面做出明显标识警示施工人员。service.mypm.net
2.2 加强监察力度,奖罚分明项目管理者联盟
给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织每月安全大检查及例行检查,查到问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任, 通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。PgMp.mypm.net
2.3 做好班组交底工作项目管理者联盟
严格执行各专业施工队的站班交底及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成安全第一的观念。项目管理者联盟
2.4 建立安全检测制度项目管理者联盟
从临时用电工程开始到竣工,定期对临时用电工程进行检测，主要内容是;接地电阻值,电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。项目管理者联盟
3 电气工程施工质量控制项目管理者联盟
当前，质量关系到企业的生存，所以施工必须选择一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电气工程的施工安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。电气施工项目管理应做好以下几方面的工作：项目管理者联盟
熟悉施工图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是能力提高、责任心加强的体现。项目管理论坛
电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)并严格审查，要求有完善的质量保证体系，保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。项目管理者联盟
对施工班组及人员进行工程的总体技术交底。由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度分阶段进行交底。明确规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。项目管理者联盟
根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实。施工中必须根据已会审的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范、地方有关工程建设的法规、文件、经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行施工中若发现图纸问题应及时提出并处理,不允许未经同意私自变设计。要更求严格执行和落实“三检”制，关键部位严格监控，严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。项目管理者联盟
质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施这样,就一定能为业主交一个优质工程。bbs.mypm.net
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