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(三)事后管理项目管理者联盟
事后管理主要是对项目计划实施完毕后的绩效考核,总结经验、吸取教训、汇编材料和归档备案等工作内容。项目管理者联盟
1、事后的检查报告。通过事后对项目计划执行状况的检查总结,分析整个项目开发工作状况,撰写项目总结分析报告,为以后项目开发提供借鉴经验,并公布项目事后检查报告。同时,实施项目绩效考核,按照公司项目考核指标来计算衡量项目总体情况,整理项目信息资料存入项目信息管理档案。项目管理者联盟
2、流程、制度规范的完善。通过对项目计划的事后监督,发现计划实施过程中存在的问题,提出对现行软件项目管理制度规范修改意见,让软件项目开发制度规范得到及时调整、修订和补充。项目管理者联盟
总之,通过加强软件项目开发计划管理,可以提高科技部门整体需求与项目管理能力,更好的完成工作预定目标。项目管理者联盟
企业项目化管理
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王树文
赵春明
高国伟
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