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谈软件项目开发计划管理（二）

作者：张保军提交人：CHINAWING[张保军] 属性：提交人原创发布时间：2015/1/27 点击：7645 【收藏本文】

　　(三)事后管理service.mypm.net

　　事后管理主要是对项目计划实施完毕后的绩效考核，总结经验、吸取教训、汇编材料和归档备案等工作内容。pmp.mypm.net

　　1、事后的检查报告。通过事后对项目计划执行状况的检查总结，分析整个项目开发工作状况，撰写项目总结分析报告，为以后项目开发提供借鉴经验，并公布项目事后检查报告。同时，实施项目绩效考核，按照公司项目考核指标来计算衡量项目总体情况，整理项目信息资料存入项目信息管理档案。blog.mypm.net

　　2、流程、制度规范的完善。通过对项目计划的事后监督，发现计划实施过程中存在的问题，提出对现行软件项目管理制度规范修改意见，让软件项目开发制度规范得到及时调整、修订和补充。talent.mypm.net

　　总之，通过加强软件项目开发计划管理，可以提高科技部门整体需求与项目管理能力，更好的完成工作预定目标。项目管理者联盟文章

bbs.mypm.net

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