用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

试油作业投资的招投标、施工和验收管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014/12/31   点击:6698   【收藏本文

  4)委托或聘请有关咨询机构或工程经济专家做好施工阶段必要的技术经济分析与论证.项目管理者联盟

  2.2.2 经济措施项目管理者联盟

  1)做好年度投资控制目标的分解和下达,层层传导投资控制责任.对年度试油投资指标按专业项目分解单项投资控制目标,下达专业项目管理部,并通过施工管理绩效考核办法将投资成本管理指标延伸至岗位,实现"人人有指标,人人有压力".项目管理者联盟

  2)严格工作量签证,推广数据采集系统确认工作量.严格工作量签证,才能控制好投资额.实行"现场管理师-专业管理部-生产调度部"的多级工作量审核模式.推行多部门和多人员的联合现场管理,联合工作量签证,对于单人管理并签证的工作量作为重点进行审核,防止多签证、错签,而造成投资成本的增加.推广利用数采系统监控作业现场签认的作业工作量,如开发利用存储式压力记录系统对泵车、连续油管车、制氮车等作业时间的监控和施工过程的追溯,保证工作量和投资的真实性.项目经理博客

  3)对施工过程资金支出进行跟踪控制,定期地进行投资实际值与计划目标值的比较,进行偏差分析,分析原因,及时采取纠偏措施.项目管理者联盟

  4)对节约成本的合理化建议进行奖励.项目管理者联盟

  2.2.3 技术措施项目管理者联盟

  1)对设计变更进行技术经济分析,严格控制设计变更.项目管理论坛

  2)进行技术创新,优化高成本作业工艺、创新和寻找替代工艺.技术创新是促进投资降低的重要手段.引进新技术、优化生产工艺、寻求替代材料、工具等,都可能大幅降低投资成本.如2012 年引进的超二代射孔作业与 JRC 射孔作业工艺、质量、安全性相同,单井作业成本却可以降低30%,这种引进就是高效益引进.项目管理者联盟

  3)审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析.a. 以工程设计为依据同时结合标准规范严格审核各工序的风险点、控制措施、应急方案等,保证安全成本最低;b.项目管理者联盟

  坚持现场项目管理人员初审或参加会审的施工设计审核流程,确保"管的人审,审的人管";c. 审核施工设计时间是否与生产情况协调一致,是否有长时间停待可能等,从生产运行和技术管理方面控制作业工作量的最小化.项目管理者联盟

  2.2.4 合同措施pmp.mypm.net

  1)在合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审,并考虑其对总投资的影响.如补充合同的签订导致投资额超总预算,应停止签订或者采取其他的应对措施.项目管理者联盟

  2)加强对合同文本的审查,同时在合同文本中进一步细化对标的、结算、违约、质量保证金及技术要求等条款的描述,确保合同签订零风险.转自项目管理者联盟

  3)违约责任条款中可既约定违约金又约定损失赔偿的计算方法,对于违约金一般约定在合同价款的 20%~30%为宜.项目管理者联盟

  2.2.5 信息管理措施项目管理者联盟

  1)信息管理要贯穿试油作业项目的全过程,建立完善的信息检索和传递程序.club.mypm.net

  2)生产技术部门做好试油项目的信息资料收集、汇总、分析、推广、使用等工作.项目管理者联盟

  3)推动生产管理信息化,提高管理效率,创新管理模式,优化业务流程,提高投资管理效果.高效的信息系统,必将大幅提高试油的作业时效和管理效率,实现试油作业的安全优质完成.talent.mypm.net

  2.2.6 审计管理措施项目管理者联盟

  审计监督由于其独立性对试油投资的影响也很重要.如果我们转变以往的事后项目竣工审计为项目跟踪审计,将能够在项目执行过程中对降低投资支出、保障投资效果起到重要作用.即在项目施工前择机介入,抓住关键环节,突出审计重点,注重管理流程,及时评价投资行为的经济性,从而保证投资效益的最大化.项目经理博客

  2.3 试油投资的竣工结算管理措施项目管理者联盟

  试油作业由于作业项目、作业施工技术相对成熟,单项作业金额比较小,其竣工结算管理相对简单一些,如对单项作业的工作量签证管理就没有第三方监督人,即发包人就是监督人,简化了项目机构设置;如试油作业在完工之前不需安排工程预付款;如单项作业项目完工后即可安排竣工结算工作,在一定的服务质量保证周期后即可安排工程款的支付.项目管理者联盟

  竣工结算是试油投资控制的最后一个环节,做好竣工结算的审查是控制投资的关键,利于控制工程造价,克服和防止超合同、超预算结算情况的发生.项目管理者联盟

  对竣工结算的审查要重点做好以下几点:www.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2708)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (4728)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2669)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (4069)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2672)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (4361)项目管理者联盟08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (3617)项目管理评论杂.08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2295)项目管理者联盟08-15

10-11[帖子] 多项目管理中如何有效平衡资源分配与进. (40)
09-28[帖子] IPD产品研发项目如何借助专业的项目管理 (110)
07-25[帖子] 告别无效催活,项目管理工具3招破解协作 (287)
07-14[帖子] 第十二期项目管理专题沙龙圆满落幕,聚. (344)
06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (438)
06-16[帖子] 摆脱项目管理“变”局:学会借力项目管. (359)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (442)
05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (393)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.