4)委托或聘请有关咨询机构或工程经济专家做好施工阶段必要的技术经济分析与论证.项目管理者联盟
2.2.2 经济措施项目管理者联盟
1)做好年度投资控制目标的分解和下达,层层传导投资控制责任.对年度试油投资指标按专业项目分解单项投资控制目标,下达专业项目管理部,并通过施工管理绩效考核办法将投资成本管理指标延伸至岗位,实现"人人有指标,人人有压力".项目管理者联盟
2)严格工作量签证,推广数据采集系统确认工作量.严格工作量签证,才能控制好投资额.实行"现场管理师-专业管理部-生产调度部"的多级工作量审核模式.推行多部门和多人员的联合现场管理,联合工作量签证,对于单人管理并签证的工作量作为重点进行审核,防止多签证、错签,而造成投资成本的增加.推广利用数采系统监控作业现场签认的作业工作量,如开发利用存储式压力记录系统对泵车、连续油管车、制氮车等作业时间的监控和施工过程的追溯,保证工作量和投资的真实性.项目经理博客
3)对施工过程资金支出进行跟踪控制,定期地进行投资实际值与计划目标值的比较,进行偏差分析,分析原因,及时采取纠偏措施.项目管理者联盟
4)对节约成本的合理化建议进行奖励.项目管理者联盟
2.2.3 技术措施项目管理者联盟
1)对设计变更进行技术经济分析,严格控制设计变更.项目管理论坛
2)进行技术创新,优化高成本作业工艺、创新和寻找替代工艺.技术创新是促进投资降低的重要手段.引进新技术、优化生产工艺、寻求替代材料、工具等,都可能大幅降低投资成本.如2012 年引进的超二代射孔作业与 JRC 射孔作业工艺、质量、安全性相同,单井作业成本却可以降低30%,这种引进就是高效益引进.项目管理者联盟
3)审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析.a. 以工程设计为依据同时结合标准规范严格审核各工序的风险点、控制措施、应急方案等,保证安全成本最低;b.项目管理者联盟
坚持现场项目管理人员初审或参加会审的施工设计审核流程,确保"管的人审,审的人管";c. 审核施工设计时间是否与生产情况协调一致,是否有长时间停待可能等,从生产运行和技术管理方面控制作业工作量的最小化.项目管理者联盟
2.2.4 合同措施pmp.mypm.net
1)在合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审,并考虑其对总投资的影响.如补充合同的签订导致投资额超总预算,应停止签订或者采取其他的应对措施.项目管理者联盟
2)加强对合同文本的审查,同时在合同文本中进一步细化对标的、结算、违约、质量保证金及技术要求等条款的描述,确保合同签订零风险.转自项目管理者联盟
3)违约责任条款中可既约定违约金又约定损失赔偿的计算方法,对于违约金一般约定在合同价款的 20%~30%为宜.项目管理者联盟
2.2.5 信息管理措施项目管理者联盟
1)信息管理要贯穿试油作业项目的全过程,建立完善的信息检索和传递程序.club.mypm.net
2)生产技术部门做好试油项目的信息资料收集、汇总、分析、推广、使用等工作.项目管理者联盟
3)推动生产管理信息化,提高管理效率,创新管理模式,优化业务流程,提高投资管理效果.高效的信息系统,必将大幅提高试油的作业时效和管理效率,实现试油作业的安全优质完成.talent.mypm.net
2.2.6 审计管理措施项目管理者联盟
审计监督由于其独立性对试油投资的影响也很重要.如果我们转变以往的事后项目竣工审计为项目跟踪审计,将能够在项目执行过程中对降低投资支出、保障投资效果起到重要作用.即在项目施工前择机介入,抓住关键环节,突出审计重点,注重管理流程,及时评价投资行为的经济性,从而保证投资效益的最大化.项目经理博客
2.3 试油投资的竣工结算管理措施项目管理者联盟
试油作业由于作业项目、作业施工技术相对成熟,单项作业金额比较小,其竣工结算管理相对简单一些,如对单项作业的工作量签证管理就没有第三方监督人,即发包人就是监督人,简化了项目机构设置;如试油作业在完工之前不需安排工程预付款;如单项作业项目完工后即可安排竣工结算工作,在一定的服务质量保证周期后即可安排工程款的支付.项目管理者联盟
竣工结算是试油投资控制的最后一个环节,做好竣工结算的审查是控制投资的关键,利于控制工程造价,克服和防止超合同、超预算结算情况的发生.项目管理者联盟
对竣工结算的审查要重点做好以下几点:www.mypm.net
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