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1)核对合同条款.核对竣工结算内容是否符合合同规定的条件和要求,核对验收资料是否齐全,核查有无超出合同或补充协议规定的施工范围,检查结算的价格、定额或金额是否与合同规定相一致.项目管理者联盟
2)审核设计变更签证.在审核设计变更工作量过程中,要采用耐心、细致的工作方法进行审核.对施工图设计的内容要到现场进行核实,对于设计变更增加的内容也要到现场核对是否与实际施工内容相符.认真核算,准确核对工作量.审核设计变更签证文件是否手续齐全,有无未经批准私自变更签署的工作量.如施工作业时任务单是常温封隔器,而施工方以高温封隔器代替并签证工作量.如果设计变更理由不充足,审核时应查清楚是否是施工方自行以高温替换常温,若未经批准,竣工结算时应按照常温工具进行结算,减少无效的投资支出.项目管理者联盟
3)审核工作量.审核人员在审核工作量签证时首先要深入施工现场,真正熟悉了解施工工作量的内容,才能对签证的审核做到实事求是,保证其合理性和正确性.而不能见签证就给予确认计量,防止不合理和虚假的投资支出.项目管理者联盟
4) 对于工程竣工结算款,合同约定期限的,应按合同约定期限进行付款.合同未约定的可在承包商提出付款申请后次月安排支付.支付竣工结算款时,一般保留 5%左右的质量保证金,待工程交付使用一定质量保证期后再付清余款.质保期内如有返工返修的,发生费用的从质保金中予以扣除.项目管理者联盟
5)由于竣工结算资金消耗很大,对其管理要严格控制.可适当延长结算周期和付款周期,增加应付款在企业的周转时间,减少财务费用的支出.但对于合同约定付款期限的应按时付款,如遇资金紧张时可与施工方签订延期支付协议,避免发生诉讼事件影响公司声誉.项目管理者联盟
3、结语项目管理者联盟
试油投资是采油工程投资的重要组成部分.完井测试中心作为试油投资的专业化管理单位,只要落实试油作业的招投标过程、作业实施过程、竣工结算过程中的各项控制措施,必将优化试油投资的管理,实现试油投资最低的目标.而引入价值工程管理和开展项目中评价的建议也将进一步提升我们的试油投资管理水平.项目管理者联盟
4、相关建议项目经理博客
1)引入价值工程管理,保持试油投资的最低成本.价值工程,也称价值分析,是通过相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高研究对象价值的管理技术.目的是以对象的最低生命周期成本,可靠地实现使用者所需的功能,以获取最佳的综合效益.对各单井作业所要求达到的功能需求进行充分地分析、评价后组织试油作业,通过持续的创新和优化,使实现该项作业所值得花费的全部费用保持最低.项目管理者联盟
2)对于试油项目投资建议开展项目中评价工作.对于项目管理而言,项目评价是重要的组成部分.工程主管和管理部门应进行项目中评价,侧重于项目的执行过程;在对试油投资过程的项目评价时应搜集和参考产能建设方案、可研报告、项目前评估结果,通过专项检查、定期汇报等形式了解项目的进展状态,评估项目管理的合规性,进而分析项目状态与项目计划之间的差距,探究产生差距的原因,对项目执行过程中发现的问题进行纠正,从而指导项目后续执行过程的工作.项目管理者联盟
参考文献:talent.mypm.net
[1] 谢 彪. 国际项目投资与工程管理[M]. 北京:电子工业出版社,2012.项目管理培训
[2] 郝世彦. 低渗透油田开发技术与管理[M]. 北京:石油工业出版社,2012.项目管理者联盟
[3] 张友全,陈起俊. 工程造价管理[M]. 北京:中国电力出版社,2012.项目经理圈子
[4] 王 刚,李崇光,陈 莉. 浅谈提高投资效益的途径[J]. 内蒙古石油化工,2000(3):98-100.club.mypm.net 项目管理者联盟
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