用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

设计院所科研课题管理中引入项目管理的概念和方法

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-12-24   点击:2890   【收藏本文

  1 引言项目管理者联盟

  目前我国设计单位的科研课题管理中存在着大量问题,如项目审批“一言堂”,项目过程控制不到位,项目费用核算不健全,验收检定不严格,技术推广不及时或者不推广等问题,结果造成巨大浪费。项目管理是管理学分支的一个学科,它是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望,是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体,包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在设计院所科研课题管理中引入项目管理的概念和方法,将会极大地提高科研课题管理的水平。项目管理者联盟

  2 项目管理的定义、原则和要素项目管理者联盟

  项目管理是一个过程,包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等。项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期,并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。

  2.1 项目管理的原则项目管理者联盟

  1)首先要明确项目目标,并在项目一开始,使全体参与者都知道和理解这个目标。项目管理者联盟

  2)项目管理可采用积木式,即将项目分解成管理要素,使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态。项目管理者联盟

  3)采用认证和交付跟踪的方式,检验项目完成情况,以确保项目完成。blog.mypm.net

  4)建立供需网络,划定责任界限,协调相互间接口。项目管理者联盟

  5)在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任。项目管理者联盟

  6)风险是项目所固有的综合因素,项目管理应包括风险管理。项目管理者联盟

  7)项目管理也包括人力资源管理,这是项目成功的基础。training.mypm.net

  2.2 项目管理的要素项目管理者联盟

  1)项目分解结构:保证全项目各方面的连贯一致,为计划、成本、质量等的控制提供框架。项目管理培训

  2)项目组织:协调参与者与现有组织结构间的关系,重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等。club.mypm.net

  3) 项目阶段划分和策划:以阶段划分和设立里程碑的方式,结合成本、进度和经济方面的风险,在每一阶段包含一个正式的评审过程。项目管理者联盟

  4)技术状态管理:以可追溯的方式,在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态。PgMp.mypm.net

  5)信息/文件管理:保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改。项目管理者联盟

  6)成本和进度管理:保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用。club.mypm.net

  7)综合后勤保障:保证满足系统全寿命周期的需求。项目管理者联盟

  3 项目管理全过程

  项目管理的全过程,主要包括:立项审批阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。项目管理者联盟

  3.1 立项审批阶段项目管理者联盟

  此阶段是项目管理的关键,主要包括三个方面,即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。一般科研项目立项程序为:先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议,进行仔细筛选;对通过评审和可行性论证的项目确定项目立项;最后由项目主持单位和项目负责人签订合同。科研项目评审的主要原则和标准:一般来说,评审选择科研项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。在具体的评选中应掌握的主要标准是:科研项目是否得当,所选课题是否有针对性,目标的确定是否合理等。项目管理者联盟

  3.2 科研项目研发实施阶段项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·敏捷项目管理的总结和反思 (108)项目管理者联盟01-10
·基于“四方协同”的总承包项目管. (197)项目管理者联盟12-25
·项目管理常见的10个问题及解决方. (322)项目管理者联盟12-19
·项目管理者应该每周问问你的团队. (145)项目管理者联盟12-19
·2017年企业项目管理现状调查报告. (208)项目管理评论杂.12-18
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (197)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (162)项目管理者联盟12-15
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (322)项目管理评论杂.12-12

01-19[圈子] 监理之家 (20)
01-19[帖子] 石化项目管理与石化资源综合集成的创新 (17)
01-18[帖子] 项目管理系统能给企业带来哪些实用价值 (24)
01-16[日志] 8Manage:聚焦研发企业利器——研发项目 (11)
01-15[帖子] 企业如何实现高效项目管理? (43)
01-09[帖子] 项目管理要勤于沟通 敢于沟通 (81)
01-09[日志] 项目管理要勤于沟通 敢于沟通 (17)
01-09[帖子] 如何选择项目管理软件(一) (82)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 48
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者