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1 引言项目管理者联盟
目前我国设计单位的科研课题管理中存在着大量问题，如项目审批“一言堂”，项目过程控制不到位，项目费用核算不健全，验收检定不严格，技术推广不及时或者不推广等问题，结果造成巨大浪费。项目管理是管理学分支的一个学科，它是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体，包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在设计院所科研课题管理中引入项目管理的概念和方法，将会极大地提高科研课题管理的水平。项目管理者联盟
2 项目管理的定义、原则和要素PgMp.mypm.net
项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等。项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期，并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。项目管理者联盟
2.1 项目管理的原则项目管理者联盟
1)首先要明确项目目标，并在项目一开始，使全体参与者都知道和理解这个目标。项目管理者联盟
2)项目管理可采用积木式，即将项目分解成管理要素，使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态。项目管理者联盟
3)采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成。项目管理者联盟
4)建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口。项目管理者联盟
5)在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任。项目管理者联盟
6)风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理。转自项目管理者联盟
7)项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。
2.2 项目管理的要素项目管理者联盟
1)项目分解结构：保证全项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架。项目管理者联盟
2)项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等。项目管理培训
3) 项目阶段划分和策划：以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个正式的评审过程。项目管理者联盟
4)技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态。bbs.mypm.net
5)信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改。项目管理者联盟
6)成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用。项目经理圈子
7)综合后勤保障：保证满足系统全寿命周期的需求。转自项目管理者联盟
3 项目管理全过程项目管理者联盟
项目管理的全过程，主要包括：立项审批阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。项目管理者联盟
3.1 立项审批阶段talent.mypm.net
此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。一般科研项目立项程序为：先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议，进行仔细筛选;对通过评审和可行性论证的项目确定项目立项;最后由项目主持单位和项目负责人签订合同。科研项目评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择科研项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。在具体的评选中应掌握的主要标准是：科研项目是否得当，所选课题是否有针对性，目标的确定是否合理等。PgMp.mypm.net
3.2 科研项目研发实施阶段项目管理者联盟
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